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3.1 auditoria y toma de deciciones

Es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado en los objetivos, políticas, sistemas y controles, y aplicación de Recursos, siendo un instrumentofundamental para la toma de decisiones.
La auditoria de Capital Humano evalua las actividades de administración de Capital Humano en la organización con el fin de mejorarlas.
Importancia:
      Indicaeficiencia y eficacia del departamento de Recursos Humanos.
      Clasifica deberes y responsabilidades.
      Detecta problemas críticos del personal.
      Reduce costos.
      Sensibiliza lanecesidad de cambio.
Areas en las que se practica la auditoria de Capital Humano:
      Analisis de puestos.
      Sistemas de retribución.
      Proceso de selección y colocación
      Relacioncon el sindicato.
      Capacitacion (STPS).
      Evaluacion de desempeño.
      Seguridad e Higiene.
      Accidentes de trabajo/riesgos de trabajo.
      Indice de rotación.
      Indice deausentismo y retardo.
      Comunicación.
      Ambiente laboral.
      Disposiones legales.
Limitaciones:
      Manipulación de la información.
      La información brindada no es del todoverídica.
      La información no es entregada en el tiempo establecido.
      No existe retroalimentacio.
      Costo.
      Personal no capacitado.
Atributos del auditor:
      Debe tener dos oídos yuna boca.
      Alto grado de especialización.
      Dar un informe claro y preciso.
      Observador.
      No debe ser prepotente

3.2 Proceso

PROGRAMA
No debe ser de manera sorpresiva
Nodebe contar con información obsoleta
Tratar al auditor como nos gustara ser tratados
No dar información de mas
No ocultar problemas

METODOLOGÍA
Método comparativo: El auditos compara suempresa con otra
Método de auditoria externa: Depende de la experiencia de un asesor externo
Método estadístico: A partir de registros existentes el auditor genera estadísticas que permitan evaluar v...