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Páginas: 5 (1217 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2014
Objetivos y Variables de la Administración de Empresas
Tipos de Administración
Variables
Ambientes
Juan Miguel García
13-0346
Administración de empresas-Sección 03
Elba Tamaris Cabrera
Universidad Ibero Americana. UNIBE. República Dominicana Distrito Nacional.
Objetivos De La Administración
1) Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivosde un organismo social.
2) El permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.
3) Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
Variables
Tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.
Estas constituyen los principales componentes en el estudio de administración de las empresas el comportamiento de estas variables essistémico y complejo, cada una ellas influye y es influenciada por las demás; si se modifica una ellas, las otras también se modifican en mayor o menor grado. El comportamiento del conjunto de estas variables es diferente de la suma del comportamiento de cada variable por separado.
Tipos de administración
La administración de empresas como ciencia:
Es una ciencia porque existe un cuerpoorganizado de conocimientos sobre administración, no obstante, se ha indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aún persisten entre la administración pública y privada.
La administración científica:
Es el intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de laadministración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
La administración de calidad:
La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía.
La administraciónsituacional:
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
La administración por contingencia:
La Teoría de la Contingencia propone que no existen principiosuniversales.
El problema está en conocer bajo qué parámetros una decisión ayuda a obtener los resultados esperados. De aquí que esta teoría otorgue gran importancia a la estructura de las organizaciones. Sin Embargo, plantea que no existe ninguna estructura ideal
La administración como arte:
Es arte porque la práctica de la administración de las organizaciones consiste en la aplicaciónartística de principios científicos para la solución de problemas, para la optimización de los recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos.
La Administración Comparativa:
Se define como el estudio y el análisis de la administración en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes en diversos países. La administración es un elementoimportante para el crecimiento económico y el mejoramiento de la productividad.
La Administración Por Objetivos:
Se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen considerándola con una herramienta de evaluación; otros la contemplan como una técnica de motivación; por ultimo hay quienes la consideran como undispositivo de planeación y control.
En otras palabras, las definiciones y aplicaciones de la administración por objetivos varían ampliamente y, por consiguiente es importante destacar los conceptos desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemática , dirigido conscientemente...
Objetivos y Variables de la Administración de Empresas
Tipos de Administración
Variables
Ambientes
Juan Miguel García
13-0346
Administración de empresas-Sección 03
Elba Tamaris Cabrera
Universidad Ibero Americana. UNIBE. República Dominicana Distrito Nacional.
Objetivos De La Administración
1) Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivosde un organismo social.
2) El permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.
3) Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
Variables
Tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.
Estas constituyen los principales componentes en el estudio de administración de las empresas el comportamiento de estas variables essistémico y complejo, cada una ellas influye y es influenciada por las demás; si se modifica una ellas, las otras también se modifican en mayor o menor grado. El comportamiento del conjunto de estas variables es diferente de la suma del comportamiento de cada variable por separado.
Tipos de administración
La administración de empresas como ciencia:
Es una ciencia porque existe un cuerpoorganizado de conocimientos sobre administración, no obstante, se ha indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aún persisten entre la administración pública y privada.
La administración científica:
Es el intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de laadministración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
La administración de calidad:
La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía.
La administraciónsituacional:
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
La administración por contingencia:
La Teoría de la Contingencia propone que no existen principiosuniversales.
El problema está en conocer bajo qué parámetros una decisión ayuda a obtener los resultados esperados. De aquí que esta teoría otorgue gran importancia a la estructura de las organizaciones. Sin Embargo, plantea que no existe ninguna estructura ideal
La administración como arte:
Es arte porque la práctica de la administración de las organizaciones consiste en la aplicaciónartística de principios científicos para la solución de problemas, para la optimización de los recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos.
La Administración Comparativa:
Se define como el estudio y el análisis de la administración en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes en diversos países. La administración es un elementoimportante para el crecimiento económico y el mejoramiento de la productividad.
La Administración Por Objetivos:
Se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen considerándola con una herramienta de evaluación; otros la contemplan como una técnica de motivación; por ultimo hay quienes la consideran como undispositivo de planeación y control.
En otras palabras, las definiciones y aplicaciones de la administración por objetivos varían ampliamente y, por consiguiente es importante destacar los conceptos desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemática , dirigido conscientemente...
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