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Características los expatriados y migraciones laborales.
 Características:
• No utilizan tecnologías complejas y avanzadas de producción
• No existe una división del trabajo establecida
• No hay constitución jurídica
• Poseen diversos tipos de relaciones laborales al mismo tiempo

Ventajas de expatriados.
Analogía cultural con la empresa matriz
Permite un control más estrecho y unamejor coordinación
Crea un conjunto de ejecutivos con experiencia internacional
Puede no haber una cualificación disponible en el país de
acogida como para obtener todo el valor que ofrecen los expatriados
Desventajas de los expatriados.
-Crea problemas de adaptación a la cultura extranjera
-Puede implicar elevados costes salariales, de transferencia, etc.
-Puede provocar problemas personalesy familiares
-Tiene un efecto negativo sobre la motivación de
los directivos nacionales
-Su contratación puede estar sujeta a las restricciones del gobierno local
Procedimiento de grrhh al momento de una expatriación.
Calcular el presupuesto de la “expatriación”
Los profesionales de Recursos Humanos deben conocer el costo de la vida en el país de destino para poder determinar las necesidadesdel empleado. Estas informaciones se pueden encontrar en algunos sitios web como Directmoving.com, donde se pueden encontrar estimaciones del presupuesto de un expatriado y de su familia, país por país. Además, el sitio ofrece informaciones sobre los diferentes sistemas tributarios. Pero para obtener informaciones precisas es necesario recurrir a los servicios de un consultor.
Para podercalcular el costo de un empleado para la empresa, se debe realizar un estudio sobre los impuestos que han de ser pagados en el país de destino, además es necesario saber si existe una convención fiscal entre el país de origen y el de destino. La empresa debe conocer con exactitud las condiciones de residencia fiscal, los porcentajes de tributación, los beneficios y las deducciones fiscales posibles, asícomo las condiciones de cotización al régimen de seguridad social del país en cuestión.
La empresa debe determinar también los costos que va a tomar a su cargo: el alojamiento temporal, los pasajes de avión para regresar una vez por año al país de origen, el seguro de salud o los beneficios que piensa proponer al empleado.   
Los criterios de selección de los candidatos
Una vez que se haestablecido el presupuesto necesario, la siguiente etapa consiste en comenzar a buscar los apoyos logísticos necesarios. Antes que nada, se deben realizar las diferentes gestiones consulares para la obtención de visas, permisos de trabajo o de residencia. A menudo la obtención de estos documentos suele tomar bastante tiempo (variable de un país a otro).
El responsable de Recursos Humanos debe tenerconocimiento de los documentos necesarios para enviar los efectos personales del empleado hacia el país de destino. Por ejemplo algunos países, como Australia, tienen condiciones específicas sobre la importación, y en China es necesaria una prueba de residencia antes de importar cualquier tipo de objeto. La embajada del país puede informar y asesorar sobre todos estos detalles.   
Seleccionar almejor candidato
La primera decisión importante que debe tomar el responsable de Recursos Humanos es saber si existe un candidato interno que pueda cumplir con esta misión, o si será necesario contratar a alguien del exterior.
Varios factores deben ser tomados en consideración, sobre todo el nivel lingüístico del candidato y su conocimiento del país de destino. Obviamente, alguien que ya haya tenidouna experiencia en el extranjero es el candidato idóneo. Pero antes de tomar una decisión, se deben tomar en cuenta las competencias y ciertas variables como la familia del candidato.
Si el cónyuge trabaja, ¿podrá encontrar fácilmente un empleo en el nuevo país? En ese caso, el cónyuge necesitará también ayuda para encontrar un empleo. Si el empleado tiene hijos en edad escolar, se deben tomar...