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DESARROLLO DE LA NIVEACION DE IDENTIFICAR♥
1. Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual

2. Rígidos, estáticos, fijos o asignados:
Generalmente se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vezalcanzado
éste, no se permiten los ajustes necesarios ocasionados por las variaciones que
suceden realmente. De esta manera se estará efectuando un control anticipado,
dejando de lado el concepto de comportamiento económico, cultural, político
demográfico o jurídico de la región en donde actúa la empresa. Esta forma de
control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmenteutilizaba el
sector público.

- Flexibles o variables:
Los presupuestos serán flexibles o variables si se elaboran para diferentes niveles
de actividad y son capaces de adaptarse a las circunstancias que surjan en
cualquier momento. Para cada nivel de actividad de la empresa, muestran cómo
debe variar su importe de acuerdo a los cambios de volumen ya sea de ventas o
de producción.

Acorto plazo:
Los presupuestos serán a corto plazo si la planificación se hace para cumplir el
ciclo de operaciones de un año. Este sistema generalmente se adapta más a
nuestra economía la cual se ve continuamente afectada por alzas incontrolables
en el nivel de precios.

A largo plazo:
En este campo podríamos ubicar los planes de desarrollo que adopten el estado y
las grandesempresas. Las grandes empresas adoptan planes de este tipo
generalmente en lo referente a la adquisición de activos fijos y en forma ocasional
cuando tratan de planificar todas sus actividades, bajo la modalidad conocida
como "uno-cuatro" esto es, aquella en la cual se detalla ampliamente el primer año
y se presentan datos generales para los años restantes. En otros términos, con
este sistemase trata de hacer una planeación a largo plazo y luego detallar y
cuantificar todas las actividades del primer año. Una vez que se cumpla el primer
año será necesario revisar el plan de largo plazo y aprovechando las experiencias,
adicionar un nuevo año a ese plan, formular planes detallados para el año dos y
cuantificados por medio del presupuesto.

3. Presupuesto de Ventas:
Incluyetodos los gastos del departamento de ventas tanto del principal como de
otras subdivisiones que existan y estén adscritas a la empresa principal. Para
elaborar dicho presupuesto es condición importante tener presente al personal de
ventas, sus sueldos y comisiones, ya que realmente son ellos quienes visitan a los
clientes y hacen que estos formulen pedidos.
5. El pronóstico es unaestimación de las ventas futuras.
-El presupuesto de ventas, se elabora teniendo en cuenta inversiones, 
gastos fijos, variables, extraordinarios y demàs aplicables al sector.

6. 1. Identificar y evaluar el mercado al que tu producto va dirigido, para ello debes tener bien identificado el mercado meta o nicho al que dirigirás tu producto o servicio, además de conocer a quienes les ayudarás aresolver una necesidad, donde se encuentran, qué edades tienen, cuántos son y cómo actúan.
 2. Evalúa la oferta de tus competidores; prácticamente no hay industria en la que quieras ingresar la cual no tenga competencia, así pues, deberás evaluar: ¿Cuál es el precio que actualmente está ofreciendo tu competidor? Para así evaluarlo en términos de: si es un precio elevado, muy bajo o un precio razonable.La cuestión es analizar que rangos de precios podrás ofrecer tu para poder competir abiertamente contra las demás empresas de la industria.
 3. Tu producto: ¿Es simple o complejo?: Debes definir de acuerdo a todas las características que reúne tu producto o servicio cual complejo o sencillo es, esto lo puedes hacer con base a si tu producto es un bien no duradero o duradero. Un producto no...