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Cap. 13
Pago Por Desempeño e Incentivo Financieros

Tipos de planes e incentivos
Se utilizan muchos planes de incentivos y hay muchas formas de caracterizarlos.
Se clasifican los siguientes planes de incentivos:

1. PLANES DE TRABAJO O DESTAJO

Es un tipo de plan de incentivos más antiguo, así como el más comúnmente utilizado. Los ingresos están directamente vinculados con lo que eltrabajador realiza, pues se paga una tarifa “tarifa por pieza”, por cada unidad que produce.
Plan de destajo directo: En este sistema de pago cada trabajador recibe una cantidad por pieza producida o procesada.
Plan de destajo garantizado: El salario mínimo por hora más incentivo por cada pieza producida por encima de un número determinado de piezas por hora.

Ventajas y desventajas
Tienen variaventajas, son sencillo de calcular y fáciles de entender para el personal. Los planes por pieza parecen equitativos en principio y su valor como incentivo puede ser poderoso debido a que las recompensas están directamente vinculadas con el desempleo.
El trabajo o destajo ofrece también algunas desventajas. La principal es su reputación un tanto desagradable entre muchos trabajadores, reputaciónfundada en el hábito de algunas empresas de elevar arbitrariamente ls criterios de producción cada vez que descubren que sus trabajadores obtienen salarios “excesivos”. Además las tarifas por pieza se determinan en términos monetarios, de manera que cuando una nueva valuación del puesto produce una nueva tarifa salarial por hora, la tarifa por pieza debe revisarse también; esto puede representarun enorme trabajo.

2. PLAN DE PRODUCCIÓN POR HORA

Es muy similar al plan de tarifa por pieza, con una diferencia importante. Con este plan se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeño supero el nivel de producción. El plan supone que el trabajador cuenta con una tarifa base garantizada
Este plan ofrece casitodas las ventajas del plan de trabajo destajo y es muy fácil de calcular y de entender, sin embargo el incentivo se expresa en unidades de tiempo y no en términos monetarios. Por tanto hay menos tendencia por parte de los trabajadores a vincular su nivel de producción con su pago. Además se evita el trabajo de calcular nuevamente las tarifas por pieza cada vez que se valúan los salarios por hora.3. PLAN DE INCENTIVO POR EQUIPO O GRUPO
Una manera de hacerlo es determinar las normas de trabajo para cada miembro del grupo y llevar un registro de la producción de cada uno de ellos. A estos empleados se les paga con base en una de tres fórmulas:
1. Todos los miembros reciben el sueldo obtenido por quien produjo más.
2. Todos los miembros reciben el sueldo de quien produjo menos.
3.Todos los miembros reciben un pago equivalente al sueldo promedio del grupo.

El incentivo de grupos se puede determinar según una tarifa por pieza o el plan de producción por horas pero este último plan es más utilizado.

Hay varias razones para utilizar un plan de grupos. En ocasiones varios puestos están intercalados, como sucede en los equipos de proyectos. En ese caso, el desempeño de untrabajador refleja no solamente su propio esfuerzo, sino también el de sus compañeros: por tanto los incentivos de grupo son una buena alternativa.
La desventaja principal de los planes de grupo es que las recompensas de cada trabajador ya no se basan solamente en su propio esfuerzo. En la medida en que la persona ya no ve que su esfuerzo produce la recompensa deseada, un plan de grupo normalmenteno es tan efectivo como uno individual.

4. INCENTIVOS PARA GERENTES Y EJECUTIVOS

El uso generalizado de los bonos podría reflejar el hecho de que estos planes pueden y se pagan solo al mejorar la administración, y por tanto, el desempeño organizacional. Es posible distinguir entre los incentivos de corto y largo plazo para gerentes y ejecutivos.

Incentivo de corto plazo: El bono anual...