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Páginas: 2 (339 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2013
DIMENSIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
La planificación de los recursos humanos trata de determinar por una parte las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas del personal,partiendo de los objetivos y estrategias de la organización, se integran recursos: humanos, materiales, tecnológico, técnicos, financieros, etc. Se considera que no solo son aspectos prácticos con los quecuenta la empresa, sino que son elementos que integran de un todo ordenado y coherente, estos elementos si bien pueden estudiarse por separado pero es necesaria la existencia de una interacción mutuaque los conlleva a alcanzar objetivos comunes. En la administración de recursos humanos es el proceso aplicado al acrecentamiento y conservación de las experiencias, la salud, los conocimientos, lashabilidades de los miembros de la organización y las relaciones que deben darse entre las jerarquías son funciones y aplicaciones para fijar autoridad y establecer las atribuciones de cada puesto.prestaciones, contrataciones. Así mismo la organización funcional trajo la aparición de especialistas en el área de mercado, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidoslos departamentos de relaciones industriales. En nuestro país llegaron algunos libros que hablaban de estos nuevos conceptos, izo surgir la inquietud por el mismo.
La planificación de recursoshumanos debe compaginar dos aspectos divergentes:
• Una visión colectiva: estructura de efectivo, evolución general del empleo, pirámide de clasificaciones, categorías profesionales de los empleados.• Los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puesto que permitan adquirir nuevas cualificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser elagente de su propio desarrollo.
DIMENSIÓN COLECTIVA
Es el proceso de experiencia compartida de los conceptos que cada persona posee.
Planificación del efectivo
planificación afectiva
Este...
La planificación de los recursos humanos trata de determinar por una parte las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas del personal,partiendo de los objetivos y estrategias de la organización, se integran recursos: humanos, materiales, tecnológico, técnicos, financieros, etc. Se considera que no solo son aspectos prácticos con los quecuenta la empresa, sino que son elementos que integran de un todo ordenado y coherente, estos elementos si bien pueden estudiarse por separado pero es necesaria la existencia de una interacción mutuaque los conlleva a alcanzar objetivos comunes. En la administración de recursos humanos es el proceso aplicado al acrecentamiento y conservación de las experiencias, la salud, los conocimientos, lashabilidades de los miembros de la organización y las relaciones que deben darse entre las jerarquías son funciones y aplicaciones para fijar autoridad y establecer las atribuciones de cada puesto.prestaciones, contrataciones. Así mismo la organización funcional trajo la aparición de especialistas en el área de mercado, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidoslos departamentos de relaciones industriales. En nuestro país llegaron algunos libros que hablaban de estos nuevos conceptos, izo surgir la inquietud por el mismo.
La planificación de recursoshumanos debe compaginar dos aspectos divergentes:
• Una visión colectiva: estructura de efectivo, evolución general del empleo, pirámide de clasificaciones, categorías profesionales de los empleados.• Los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puesto que permitan adquirir nuevas cualificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser elagente de su propio desarrollo.
DIMENSIÓN COLECTIVA
Es el proceso de experiencia compartida de los conceptos que cada persona posee.
Planificación del efectivo
planificación afectiva
Este...
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