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Páginas: 30 (7321 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
1. Efectuar un resumen del caso.
En 1980, después de dos décadas de crecimiento fenomenal durante los años del “milagro económico” japonés, su industria cervecera pareció haberse transformado de un ámbito en crecimiento a uno en proceso de madurez. Casi toda la cerveza que consumían los bebedores japoneses era producida por sus cuatro cervecerías: Kirin, quien dominaba la industria con un60% de participación de mercado, utilizando precios altos para poder mantener los competidores más debiles Asahi, Sapporo y Suntory. Estas compañías conformaban un oligopolio rentable protegido por altas barreras de ingreso en distribución, costos de publicidad y regulaciones gubernamentales.
Historia de la industria
La Primera Guerra Mundial se convirtió en un periodo de auge para lascervecerías japonesas. La construcción de nuevas plantas se facilitó por la disponibilidad de maquinaria para cervecería y embotellamiento a precios negociables de América, donde la prohibición había restringido Ia participación de Ias compañías. Marcas como Sakura, Kabuto, Fuji, Union y Cascade Beer florecieron junto con Ias ahora familiares Kirin, Sapporo y Asahi.
Sin embargo, no todo era perfecto. Conla caída del mercado accionario y Ia depresión mundial de finales de la década de I920 y comienzos de la de 1930, la demanda cayó vertiginosamente generando un período de fracasos y consolidaciones en el ámbito cervecero. Los impuestos a la cerveza se incrementaban continuamente con el objetivo de suministrar fondos para la guerra. A finales de ésta sólo tres cervecerías permanecieron en el Japóny una se retiró en 1948. Las dos que permanecieron fueron Kirin Beer, un descendiente de Spring Valley y Dai Nippon Breweries, que es una función entre Sapporo y Asahi.
En 1949, Dai Nippon Breweries, controlaba casi las tres cuartas partes del mercado cervecero, estaba violando la ley antimonopolio de Japón. Dai Nippon fue dividida en dos partes: sus cervecerías red de distribución en eloccidente (AsalBeer), en tanto que sus cervecerías y red de distribución al oriente del país (incluyendo Tokio); se convirtieron, en Sapporo.
En Japón existían dos tipos de distribuidores, el distribuidor exclusivo, que manejaba sólo una marca o una cantidad limitada, y el distribuidor general, que se encargaba de las cuatro marcas. Los exclusivos eran más comunes. El sistema de distribución funcionabacomo una importante barrera para el ingreso.
En eI momento de la disolución, Sapporo tenía el 38.6% del mercado, Asahi eI 36.1 % y Kirin el 25.3%. Los siguientes 30 años constituyeron una exitosa historia para Kirin, puesto que incrementó firmemente su participación en el mercado a expensas de sus rivales y llegó a dominar la industria. Su éxito se atribuye a varios factores:
1. EI desglose deDai Nippon en Sapporo y Asahi dejó a Kirin con Ia única marca reconocida a nivel nacional y una red de ventas en todo el país, proporcionándole una gran ventaja en publicidad y, hasta que las demás lograron expandir sus redes de distribución, un mayor mercado objetivo.
2. Kirin se anticipó al crecimiento de la demanda generando nueva capacidad de producción a una tasa de 1 planta cervecera cadados años.
3. Se concentró en el mercado de consumo doméstico,
4. El régimen alimenticio durante el periodo de postguerra del Japón era pobre e insípido, y las personas gustaban de los sabores fuertes. Mediante una publicidad ingeniosa.
Demanda
Durante los primeros diez años de postguerra, la cerveza era un producto de lujo en el Japón. Sin embargo, con la recuperación económica y crecientesingresos, la cerveza gradualmente llegó a ser asequible para el japonés promedio.
Desde la década de 1970 hacia mediados de Ia de 1980, la demanda se estabilizó y muchas personas consideraron que Ia industria era madura, con un potencial limitado para un crecimiento posterior.
No obstante, un auge en los nuevos productos combinado con otros cambios ambientales como los cambios de...
En 1980, después de dos décadas de crecimiento fenomenal durante los años del “milagro económico” japonés, su industria cervecera pareció haberse transformado de un ámbito en crecimiento a uno en proceso de madurez. Casi toda la cerveza que consumían los bebedores japoneses era producida por sus cuatro cervecerías: Kirin, quien dominaba la industria con un60% de participación de mercado, utilizando precios altos para poder mantener los competidores más debiles Asahi, Sapporo y Suntory. Estas compañías conformaban un oligopolio rentable protegido por altas barreras de ingreso en distribución, costos de publicidad y regulaciones gubernamentales.
Historia de la industria
La Primera Guerra Mundial se convirtió en un periodo de auge para lascervecerías japonesas. La construcción de nuevas plantas se facilitó por la disponibilidad de maquinaria para cervecería y embotellamiento a precios negociables de América, donde la prohibición había restringido Ia participación de Ias compañías. Marcas como Sakura, Kabuto, Fuji, Union y Cascade Beer florecieron junto con Ias ahora familiares Kirin, Sapporo y Asahi.
Sin embargo, no todo era perfecto. Conla caída del mercado accionario y Ia depresión mundial de finales de la década de I920 y comienzos de la de 1930, la demanda cayó vertiginosamente generando un período de fracasos y consolidaciones en el ámbito cervecero. Los impuestos a la cerveza se incrementaban continuamente con el objetivo de suministrar fondos para la guerra. A finales de ésta sólo tres cervecerías permanecieron en el Japóny una se retiró en 1948. Las dos que permanecieron fueron Kirin Beer, un descendiente de Spring Valley y Dai Nippon Breweries, que es una función entre Sapporo y Asahi.
En 1949, Dai Nippon Breweries, controlaba casi las tres cuartas partes del mercado cervecero, estaba violando la ley antimonopolio de Japón. Dai Nippon fue dividida en dos partes: sus cervecerías red de distribución en eloccidente (AsalBeer), en tanto que sus cervecerías y red de distribución al oriente del país (incluyendo Tokio); se convirtieron, en Sapporo.
En Japón existían dos tipos de distribuidores, el distribuidor exclusivo, que manejaba sólo una marca o una cantidad limitada, y el distribuidor general, que se encargaba de las cuatro marcas. Los exclusivos eran más comunes. El sistema de distribución funcionabacomo una importante barrera para el ingreso.
En eI momento de la disolución, Sapporo tenía el 38.6% del mercado, Asahi eI 36.1 % y Kirin el 25.3%. Los siguientes 30 años constituyeron una exitosa historia para Kirin, puesto que incrementó firmemente su participación en el mercado a expensas de sus rivales y llegó a dominar la industria. Su éxito se atribuye a varios factores:
1. EI desglose deDai Nippon en Sapporo y Asahi dejó a Kirin con Ia única marca reconocida a nivel nacional y una red de ventas en todo el país, proporcionándole una gran ventaja en publicidad y, hasta que las demás lograron expandir sus redes de distribución, un mayor mercado objetivo.
2. Kirin se anticipó al crecimiento de la demanda generando nueva capacidad de producción a una tasa de 1 planta cervecera cadados años.
3. Se concentró en el mercado de consumo doméstico,
4. El régimen alimenticio durante el periodo de postguerra del Japón era pobre e insípido, y las personas gustaban de los sabores fuertes. Mediante una publicidad ingeniosa.
Demanda
Durante los primeros diez años de postguerra, la cerveza era un producto de lujo en el Japón. Sin embargo, con la recuperación económica y crecientesingresos, la cerveza gradualmente llegó a ser asequible para el japonés promedio.
Desde la década de 1970 hacia mediados de Ia de 1980, la demanda se estabilizó y muchas personas consideraron que Ia industria era madura, con un potencial limitado para un crecimiento posterior.
No obstante, un auge en los nuevos productos combinado con otros cambios ambientales como los cambios de...
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