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4. ORGANIZACIÓN


Este Módulo hace referencia a la forma como se concretará la empresa a través de su organización y de las personas necesarias para llevarlo a cabo. Para ello se debe observar que los objetivos de la empresa y sus áreas funcionales concuerden y se complementen.
El objetivo del Plan de Organización es doble. Externamente, se trata de demostrar que el equipo promotor delproyecto está capacitado para afrontar y sacar adelante la nueva empresa. Internamente, se trata de asignar las distintas responsabilidades a las distintas personas que van a trabajar en la empresa. No debe exceder las tres páginas

MARCO LEGAL
Describir qué forma legal se va a dar a la empresa, teniendo en cuenta los siguientes aspectos: el número de socios que desean iniciar el negocio, lacuantía del capital social, los gastos de constitución, los trámites a realizar para implantarla legalmente, las obligaciones fiscales que se deberá afrontar, las obligaciones laborales a las que estará sujeta y las responsabilidades que se adquieren frente a terceros.

Ya les envíe un anexo, léanlo y organícenlo de acuerdo a la necesidad de su idea de negocio

SOCIOS
Describir con detallequiénes serán los socios de la empresa, que aportes van a realizar y que participación va a recibir por esto. Se debe dejar claro qué socios van a trabajar en la empresa y cuáles serán socios capitalistas.


COMO LES COLOCO EN EL CUADRO ARRIBA, ASÍ DEBE SER, EN ESTE CASO IRAN LOS DATOS DE USTEDES LOS GESTORES Y QUIZA LOS DE OTROS SOCIOS QUE BUSQUEN.
NO NECESARIAMENTE LOS SOCIOS SON SOLOUSTEDES LOS GESTORES DE LA IDEA, DE HECHO PUEDEN Y SERIA BUENO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO BUSCAR OTRO TIPO DE SOCIOS QUE LE APORTEN EN ALGÚN ÁREA A LA EMPRESA.


AREAS FUNCIONALES
Describir las áreas con las que se atenderán los objetivos empresariales, indicando qué, cómo, cuándo, con qué, dónde, y quién lo hace?. Hay que detallar quién se va a hacer responsable del mercadeo, de laproducción, de las finanzas etc.

La áreas funcionales están definidas en la empresa de tal manera que hay personas responsables por cada área y delegación de funciones en otras que logran constituir un equipo de trabajo, que buscando la sincronización y armonía en el desempeño se logran alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan de negocios.
GERENCIA: Es el núcleo de la responsabilidad totalde la empresa y en donde se toman las decisiones definitivas en pro de la administración de la empresa
MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN: Área encargada de generar la mayor fuente de ingresos a la empresa, genera estrategias, plantea planes y programas encaminados a dar a conocer la empresa y lo que ofrece.
PRODUCCIÓN - COMPRAS Y ALMACENAMIENTO: Área estratégica financieramente para la ampliación decostos razonables y que le permiten a la empresa una mayor productividad para ser competitivos en los mercados nacionales e internacionales.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: El elemento más importante de toda empresa a cualquier nivel ya que si se tiene alta preparación se alcanza la eficiencia y efectividad en los procesos internos y externos.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Área que permite el desarrollotecnológico y la oportunidad para la generación de nuevos productos-servicios, que esta al día en el tema medular de la organización. Es fuente de la comunicación y el desarrollo de toda empresa.
INFOESTRUCTURA: Área que regula la organización y ordenamiento de una área en particular y de esta con todas las demás áreas para el encadenamiento funcional de la empresa, en todo lo relacionado conla administración de la información apoyada en software y hardware.
CONTABILIDAD Y FINANZAS: Área responsable del manejo contable financiero, generador de estados financieros, presentar informes financieros, elaborar informes para búsqueda de recursos.

JURÍDICA: Área que asesora y elabora todo tipo de documentos que tienen que ver con el tema legal normativo de la empresa dentro y fuera de...