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Lectura para las vacaciones: Administrarse a uno mismo, por Peter F. Drucker

by ISORIAR on 2 AGOSTO, 2013


Por Isabel Soria del Río (@Isabelsoriar)



Muchas personas me piden consejo sobre que leer sobre management este verano. Hay mucho y muy bueno, pero como lo mío es la formación, voy a barrer un poco para casa y os voy a recomendar un libro que a mi me parece muy interesante:“Managing Oneself“ (Administrarse a uno mismo) por Peter F. Drucker

Éste articulo de Peter Drucker es muy interesante para todas las personas integradas en organizaciones, pero es especialmente interesante para jóvenes profesionales que están iniciando su carrera.

A continuación os dejo un resumen del artículo, aunque os aconsejo leer el original porque es mucho más completo.



“ManagingOneself“ por Peter F. Drucker

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Son pocas las personas que desde temprana edad tienen una vocación tan fuerte que saben a qué se quieren dedicar toda su vida. La mayoría de las personas vamos aprendiendo a través del proceso de prueba y error, y en muchos casos sólo nuestra actitud nos permite sobrellevar los momentos complicados en nuestrostrabajos.

Todos tendremos que aprender a desarrollarnos a nosotros mismos. Tenemos que ser capaces de situarnos en el lugar donde podamos contribuir más, tenemos que ser capaces de estar alerta y comprometidos, a lo largo de 50 años de vida laboral. Tenemos que saber elegir bien.



¿Cuáles son mis puntos fuertes, mis fortalezas?

Antes que conocer nuestras fortalezas, tendemos a conocermejor nuestras debilidades (aunque tampoco solemos tenerlas bien identificadas). Mejor que enfocarnos en las debilidades, lo mejor es identificar con claridad nuestras fortalezas, pues son ellas las que nos permitirán ser atractivos para otros.

inspiring_benefits_managing_oneself_fortalezasEsto que suena tan bien, es complicado, ya que muy pocas personas saben realmente identificar y haceruso de sus fortalezas. En la mayoría de los casos esto resulta en forma espontánea sin que ello signifique que se las tenga identificadas.

A lo largo de la historia, las personas no han tenido una gran necesidad de saber cuáles eran sus puntos fuertes. Una persona nacía dentro de una clase social y de una especialidad laboral: el hijo de un carpintero sería también un carpintero; la hija de unartesano, la esposa de un artesano; etc. En esa época se sabía que si se entraba en una empresa y a la empresa le iba bien, el trabajo estaba asegurado de por vida.

En la actualidad, las personas pueden elegir. Por eso es importante que sepamos cuales son nuestros puntos fuertes para saber adónde debemos encaminarnos..

Todo entonces indicaría que la única forma de descubrir nuestrasfortalezas es a través del “feedback de análisis”.

¿Qué es el feedback de análisis?:

Sencillo, cada vez que tomes una decisión importante o lleves a cabo una acción clave, anota lo que esperas que ocurra. Nueve o doce meses después, compara los resultados reales con lo que usted esperaba. Revisa qué ha pasado entre los resultados obtenidos y tus expectativas. Esta evaluación hablará mucho de cadauno de nosotros y nos permitirá eventualmente ver esas fortalezas. O sea, no reflejara en que hemos sido buenos en nuestras decisiones y también nos indicará en aquello que no hemos sido competentes y por lo tanto donde no hemos podido accionar positivamente.

Aplicando esta metodología en forma regular en un relativo corto período de tiempo (2-3 años) sabrás, si es que no lo sabes aún, dónde yen qué radican tus fortalezas. El método te permitirá observar qué cosas haces bien y en cuales fracasas, así como te demostrará en las cosas eres competente y también te demostrará en las cosas en las que no tienes fortalezas y/o en las que no puedes desenvolverme adecuadamente para generar valor.

¿Qué hago con el análisis?

Del análisis de las propias experiencias pueden surgir varias...