Hoffens

Páginas: 2 (412 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2015
Integrantes: Juan Luis Guilof
Jose Luis Santiago
Danton Venegas

Historia
1972

Fundada en 1972 , la empresa desarrolló y fabricó su primer producto en PVC, idea innovadora y vanguardista para suépoca, ya que los productos eran metálicos y no existían importaciones en el país.
 

1980

Se inaugura su primera Planta industrial en la comuna de San Miguel, con 6.000 m2 de superficie y laincorporación de
modernas máquinas inyectoras y extrusoras. Estos equipos permiten diversificar la línea de productos, dando así origen
a  la consolidación de la marca  Hoffens en el mercado.

Historia
2000
Seincorpora una segunda Planta productiva con cerca de 20.000 m2 de superficie, ubicados en Camino Lonquén,
lo que facilita la modernización y un aumento significativo de la capacidad productiva.  Loanterior, junto al
desarrollo de nuevos e innovadores productos, le permite consolidarse como uno de los referentes del mercado.
 

2006
Se fusionan ambas Plantas y se incorporan 30.000 m2 adicionalesde terrenos, destinados a un nuevo centro de
distribución y a aumentar su capacidad productiva.

Industria en Chile


Mueve alrededor de 73.900 toneladas de PVC al año.



Los principales productosson Tubos y Conexiones.



Principales competidores: VINILIT S.A. es el principal fabricante de
sistemas
de
tuberías plásticas en Chile. TIGRE S.A. es una multinacional
brasileña presente en 8países Sudamericanos y Estados Unidos.

Demanda Nacional
MARKET SHARES TUBERIA DE PVC
AÑO 2014

OLIVOS; 6%

ALFAPLAS; 5%
HOFFENS; 24%

TIGRE; 23%

TEHMCO; 4%
NOVOPLAST; 7%

VINILIT; 32%

73,872 Ton.

Elgráfico muestra para el año 2014 las Participaciones de Mercado o
Market Share, en toneladas, según fabrica para la Tubería de PVC.

Demanda Internacional
Demanda Mundial PVC (MMTon.)
37.0
36.0
35.034.0
Toneladas

33.0
32.0
31.0
30.0
29.0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

La Demanda Mundial de PVC durante el año 2013 fue de 36,5 millones de toneladas, lo
que significó un...
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