Hofstede nunca estudió la cultura

Páginas: 4 (980 palabras) Publicado: 16 de marzo de 2014
UNIVERSIDAD DEL VALLE
CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
PLAN DE COMERCIO EXTERIOR
MERCADEO INTERNACIONAL


ENSAYO “HOFSTEDE NUNCA ESTUDIÓ LA CULTURA”

Una valiosa disciplina que aporta en granmedida en la investigacion de mercados, en la contabilidad, es la de Geer Hofstede, que clasifica y cuantifica las diferencias culturales entre los paises (años 70´s). Hofstede sugiere que aquellasorganizaciones que quieren ir mas alla de su mercado nacional deben crear su propia cultura local, la cual debe ser adoptada por aquellos que estan en la cúspide de la organizacion y son quienes tomanlas decisiones; esta cultura se debe desarrollar independientemente del sector industrial al que pertenezca la empresa. Este valioso estudio ha sido adoptado en cierta medida por muchas disciplinas,especialmente en area de la investigación contable.

Ser capaz de utilizar las dimensiones de Hofstede de '' cultura '' permite a los investigadores de contabilidad para la muestra y el comportamientode la encuesta , y aplicar índices culturales para aislar el impacto del entorno social. También permite hacer comparaciones internacionales del comportamiento humano y la práctica a través deencuestas , y por lo tanto, para identificar qué diferencias se pueden atribuir a la cultura y que las diferencias podrían ser atribuidas a causas no culturales , por ejemplo, las variaciones individualesen ético o respuestas de comportamiento.

Para identificar las diferentes culturas Hofstede hizo una selección de 4 dimensiones esenciales: el distanciamiento del poder (mide en qué medida unacultura promueve el ejercicio del poder de parte de los superiores, siendo alta en aquellas culturas donde la inequidad es aceptada (una cosa es estar juntos y otra cosa es estar revueltos), y por lo tantolos subordinados son más propensos a no disentir con los superiores, sintiéndose relativamente cómodos en situaciones donde el superior toma las decisiones y a su vez instruye al subordinado...
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