hoja de breakdown

1.-¿Qué significa ética? Pagina 3
r.- construyendo confianza.

2.-¿Cuándo se califica un comportamiento como ético?
r.- Precisamente cuando contribuye al desarrollo de las cualidades propias del ser humano o, lo que es lo mismo, cuando hace al individuo mejor persona, cuando su calidad humana crece

3.-El bien en sentido ético. Pagina 5
r.- Es aquello que contribuye a la perfección de lapersona como tal, al desarrollo de su dimensión propiamente humana.


7.-La racionalidad ética. Pagina 8
r.- la racionalidad ética juzga acerca de lo que conviene hacer o no hacer, para la contribución al propio bien y al de la organización, en orden a la mejora de la calidad humana,




10.- Pagina 15, razones que justifican las necesidades de estudiar ética en las org.(pagina 16 en elcuadro)


Pagina.- 32Responsabilidad ética.
La responsabilidad ética «se refiere a la capacidad del ser humano de res- ponder de los actos que realiza y de las consecuencias de esos actos en su contenido ético»
Pagina 32-33 La profesionalidad en el trabajo

Pagina 34 trinomio ético.
El trinomio ético, bien, norma y virtud,

Pagina 36 organización éticamente enferma.
organizaciónéticamente enferma es la que contribuye, en mayor o menor medida, al empo- brecimiento humano de sus miembros, de las personas implicadas en el logro de su misión, y de los afectados por su actividad.

Pagina 37-38 Organización éticamente sana-organización éticamente excelente.

Una organización éticamente sana es aquella que contribuye, en mayor o menor medi- da, al enriquecimiento humano de susmiembros, de las personas implicadas en el logro de su misión y de los afectados por su actividad.

una organización éti- camente excelente como aquella que se esfuerza permanentemente en contribuir al pleno todos los afectados por la actividad de la organización, se puede hablar entonces de salud ética en plenitud, de calidad ética plena o de excelencia ética.

Pagina 39.- El poder en sentidoamplio.
Se entenderá aquí el poder en sentido amplio como «la capacidad de una persona para influir de la manera deseada en la conducta de otro u otros.


Pagina 41.- Potestad.
La potestad constituye «la capacidad de una persona para premiar o castigar a otras perso- nas».

Pagina 42.- Autoridad.
la autoridad se basa en la libre aceptación, por parte de quienes obedecen, de aquellas órdenesque formula la persona que tiene potestad, que tiene el mando





Pagina 47 -El mando intermedio
El mando intermedio, es aquella persona que trabaja en una organización teniendo responsabilidades de gobierno sobre otras personas, que son sus subordinados y, a la vez, cuenta con al menos un jefe.

Pagina 51.- El compromiso afectivo con la organización.
ompromiso afectivo con laorganización (affective commitment), que refleja el apego emocional, la identificación e implicación afectiva con la organización que poseen sus miembros.

Pagina 52.- Compromiso de permanencia en la organización/Compromiso normativo
hacia la organización.

compromiso de permanencia en la organización (continuance commitment), refleja el cálculo de los costes asociados a dejar o abandonar laorganización.

Compromiso normativo hacia la organización (normative commitment), y que reflejaría la percepción de obligación que se tiene para seguir en la organización. El sentido del deber o justicia para no abandonar el proyecto organizativo

Pagina 53.- En que se apoya el grado de compromiso en la organización.
El grado de compromiso con la organización se apoya en la confianza que tienen susmiembros en obtener de ella bienes útiles, placenteros y éticos. Cuando el individuo confía en obtener de la organización bienes de índole emocional, «placenteros» (como el disfrute), adquiere con ella un compromiso afectivo.


Pagina 66.- Eficacia / eficiencia la triple.
La eficacia, concepto propio de la racionalidad científico-técnica, com- para los objetivos establecidos con los...