Hoja De Vida Jorge Bonilla

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JORGE EDUARDO BONILLA ACOSTA
Dirección: Av Mariscal Castilla 635 Dpto 402
Surco Lima Perú
Teléfonos: (51) 998809955 - (511) 2612204
Email: jorgebonillaacosta@hotmail.com
Fecha nacimiento: 31/01/1978

EJECUTIVO SENIOR DE FINANZAS

GERENCIA DE FINANZAS Y CONTABILIDAD – MANEJO BANCARIO Y CASH MANAGEMENT – PLANEAMIENTO FINANCIERO – DESARROLLO DE NEGOCIOS – FINANZAS CORPORATIVAS –CONSULTOR DE SISTEMAS DE INFORMACION

Ejecutivo de Finanzas Senior con 11 años de experiencia en corporaciones. Director de estrategias de reducción significativa de costos y mejora de la utilidad a través de reingeniería de procesos, planeamiento de recursos humanos y capacidad de liderazgo. Diseño de soluciones y estrategias para mejora de procesos e incremento de ingresos asegurando elcumplimiento de normativas legales. Sólido background comercial con conocimientos de administración de riesgos, reporting financiero y automatización de sistemas (diseño e implementación).

COMPETENCIAS PRINCIPALES

- Administración y Dirección - Maximizar productividad e ingresos
- Análisis de Costo Beneficio - Planeamiento y Proyecciones Financieras
- Diseño de Equipos yLiderazgo - Diseño e Implementación de Sistemas
- Planeamiento y Utilización de Recursos - Planeamiento y Administración de Capital de
- Gestión de Inversiones y Derivados Trabajo

EXPERIENCIA PROFESIONAL

IASACORP INTERNATIONAL S.A. Lima 2009-2011
GERENTE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Multinacional, presente en 6 países, cuenta con el fondo de private equity AureosLationamérica como uno de los socios principales. Marcas principales: Do It, Glitter, Uno Promociones, licencias de Mattel y Disney.

Finanzas: Director de Contabilidad General, Cash Management, Presentación de EEFF Contables y tributarios, Relaciones Bancarias, Créditos y Cobranzas, Procesamiento de Información Contable, Presupuestación, Planeamiento Financiero, Legal y Tributario. (7 compañías, 6países)
Administración general: áreas de seguridad, limpieza, gestión de compras y recursos humanos. (7 compañías, 6 países)

LOGROS OPERATIVOS
Rol decisivo en la mejora de los ingresos operativos de la compañía, de menos de 22 MM USD en el año 2008 a más de 29 MM en el año 2010 con una proyección de 45 MM para el año 2011 (100% de crecimiento en 2 años de gestión).
Rol decisivo en la mejora delos márgenes de utilidad neta, desde 2.5% sobre las ventas en el año 2008 hasta 6% en el año 2010, con una proyección del 10% para el año 2011.
Definición de estrategias para incremento del margen bruto, logrando un aumento del 5%.
Desarrollo de mejoras que significaron ahorros significativos para la compañía, aprox 2 MM USD durante la gestión realizada.

LOGROS FINANCIEROS

Incremento en40% de las líneas de crédito de la compañía, resultando en 3.5 MM USD de líneas de capital de trabajo adicionales en el primer año de gestión.
Negociación del financiamiento del edificio principal de la corporación, alcanzando un total de 2.4 MM USD con una tasa fija de 5.7 a 5 años.
Negociación y estructuración de acuerdos financieros, dado como resultado reducción de varios puntos básicos concovenants bastante más favorables y simplificación del proceso. El costo promedio de deuda bajó de 10% a 4% durante la gestión realizada.
Negociación de comisiones bancarias en 4 países (Colombia, Chile, Ecuador y Perú), dando como resultado mejores condiciones para pago a proveedores, créditos y cobranzas, pago de nómina, cash management, compra y venta de divisas, inversiones y operaciones conderivados.
Centralización de los procesos de Tesorería, Contabilidad General, Presupuestos, Créditos y Cobranzas en la oficina matriz de Perú.

LOGROS TECNOLOGICOS

Desarrollo de automatizaciones y simplificación de procesos que significaron grandes mejoras de eficiencia y reducción de costos.
Diseño e implementación de sistema de presupuestación.
Diseño e implementación de sistemas...