Hoja de Vida
Páginas: 3 (589 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS - MBA
ESAN MTP52 - GRUPO 2
CURSO : GERENCIA FINANCIERA
TRABAJO GRUPAL
TEMA : CASO SMC – AMPLIACION DE OPERACIONES
INTEGRANTESDE GRUPO:
CANTERAC GAMBOA, YTALO OSCAR
LABERIAN CUEVA, OSCAR WILFREDO
MAGUIÑA RODRIGUEZ, RENATO AURELIO
FECHA : 08 DE AGOSTO DEL 2012
FLUJO DE CAJA OPERATIVO
El valor se puedeentender como una mayor riqueza para los accionistas expresada de dos maneras:
a) Con la generación de más utilidades, y
b) Con la obtención de mayor valor patrimonial
En el caso de SMC, el flujo decaja operativo al quinto año refleja un saldo positivo ($ 4’512,000), entendiéndose que ha generado utilidades.
a) El objetivo de toda empresa es la generación de riqueza económica (agregar valoreconómico).
b) Las finanzas y la contabilidad tienen el objetivo de poder medir, en forma cuantitativa, la situación y el desempeño del negocio.
Por otro lado esta Caja Operativa fue disminuidapaulatinamente durante el trascurrir de los años, entendiéndose una disminución en el valor patrimonial.
En el caso SMC, existen pérdidas potenciales después de impuestos ($1’600,000), estos ajustes seexpondrán en el cuerpo del estado o en la información complementaria. En esto juegan los criterios de síntesis y flexibilidad, que pueden ser contingencia y/o datos a considerar por informes técnicamentesustentados. Está información puede sacarse del cuerpo del estado y derivarse a una Información Complementaria mediante una nota. Con ello el estado puede mejorar en claridad.
FLUJO DE CAJA IM&E
Lasactividades de inversión de una empresa incluyen entre otros conceptos la venta de inversiones y/o (tanto circulantes como no circulantes), así como la adquisición y venta de propiedad, planta yequipo.
En el caso de SMC, se ha generado una venta del equipo al 5to año por $1’200,000, generando un flujo de caja circulante.
FLUJO DE CAJA INVERSION EN K DE T.
Son los fondos requeridos para...
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS - MBA
ESAN MTP52 - GRUPO 2
CURSO : GERENCIA FINANCIERA
TRABAJO GRUPAL
TEMA : CASO SMC – AMPLIACION DE OPERACIONES
INTEGRANTESDE GRUPO:
CANTERAC GAMBOA, YTALO OSCAR
LABERIAN CUEVA, OSCAR WILFREDO
MAGUIÑA RODRIGUEZ, RENATO AURELIO
FECHA : 08 DE AGOSTO DEL 2012
FLUJO DE CAJA OPERATIVO
El valor se puedeentender como una mayor riqueza para los accionistas expresada de dos maneras:
a) Con la generación de más utilidades, y
b) Con la obtención de mayor valor patrimonial
En el caso de SMC, el flujo decaja operativo al quinto año refleja un saldo positivo ($ 4’512,000), entendiéndose que ha generado utilidades.
a) El objetivo de toda empresa es la generación de riqueza económica (agregar valoreconómico).
b) Las finanzas y la contabilidad tienen el objetivo de poder medir, en forma cuantitativa, la situación y el desempeño del negocio.
Por otro lado esta Caja Operativa fue disminuidapaulatinamente durante el trascurrir de los años, entendiéndose una disminución en el valor patrimonial.
En el caso SMC, existen pérdidas potenciales después de impuestos ($1’600,000), estos ajustes seexpondrán en el cuerpo del estado o en la información complementaria. En esto juegan los criterios de síntesis y flexibilidad, que pueden ser contingencia y/o datos a considerar por informes técnicamentesustentados. Está información puede sacarse del cuerpo del estado y derivarse a una Información Complementaria mediante una nota. Con ello el estado puede mejorar en claridad.
FLUJO DE CAJA IM&E
Lasactividades de inversión de una empresa incluyen entre otros conceptos la venta de inversiones y/o (tanto circulantes como no circulantes), así como la adquisición y venta de propiedad, planta yequipo.
En el caso de SMC, se ha generado una venta del equipo al 5to año por $1’200,000, generando un flujo de caja circulante.
FLUJO DE CAJA INVERSION EN K DE T.
Son los fondos requeridos para...
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