Hojalata Mexicana S A De C V

20/05/2012 |
Empresa Hojalata Mexicana S.A. de C.V. |
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Curso: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Profesora: Grupo: |

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELASUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS
MODALIDAD VIRTUAL
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDADSANTO TOMÁS
MODALIDAD VIRTUAL
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:
Empresa Hojalata Mexicana S.A. de C.V.
ESTUDIO DE CASO………..

PRESENTA

EQUIPO: 4

Nombre del integrante | Participó enlas sesiones de trabajo | colaboro | Cumplió con lo solicitado |
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PROFESORA

Empresa Hojalata Mexicana S.A. de C.V.

a) ¿Consideras que laadministración aplicada es eficaz y eficiente?

Al igual que algunas empresas mexicanas no es eficaz. Se puede ver claramente que es un caso de crecimiento acelerado es decir, su mercado cautivo es muygrande y hasta cierto punto crece si se tienen los contactos y la maquinaria.

No es eficiente debido a que por esta primera razón los contratos y los clientes “llegan solos” por lo tanto no ha habidotiempo para implementar una buena administración pues se quedaron con las patologías y problemas de cuando empezaron. (Obvio en esos momentos no se veían tan importantes y lo que importaba era sacarla chamba sin fijarse en los procesos)

En resumen Mala administración = Malos resultados.

b) Identifica tres problemas administrativos.

1.- Líder Orquesta: un solo Gerente administrativorealiza múltiples funciones que deberían ser delegadas.

2.- Falta de definición de Responsabilidades: Los supervisores realizan actividades de obreros descuidando sus propias actividades.

3.-Talento insatisfecho, No existe nada peor que un empleado desmotivado y con actitud negativa, esto solo empeora las cosas.

c) Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración...