Hojalata Mexicana S A De C V

HOJALATA MEXICANA, S. A. DE C. V.
ANÁLISIS DE CASO
Chatea con varios compañeros de diferentes equipos, en torno a estas y otras preguntas y obtén una síntesis de las opiniones:
a) ¿Consideras quela administración aplicada es eficaz y eficiente? Justifica tu respuesta.
No, ya que cuenta con una gran variedad de problemas en el momento de realizar sus actividades ya que su giro es a la ventade productos tanto tienes problemas con los proveedores como con los clientes.

b) Identifica tres problemas administrativos.
• De que no tiene un departamento especifico para cada área
• Faltade personal para que cada uno realice su actividad de acuerdo a su jerarquía
• Que el personal de los obreros no cuenta con un salario adecuado ni con una comisión mas o alguna motivación para seguirlaborando sin problema alguno como horas extras muy bien pagadas

c) Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración científica, ¿cómo los corregirías?
• Planeación: determinar loque pretendes alcanzar (objetivos).
• Organización: coordinar cada una de las actividades para alcanzar tus objetivos.
• Dirección: ejecutar, supervisar y darle continuidad a lo que planeaste yorganizaste.
• Control: comparar los resultados obtenidos para poder identificar si se cometieron errores a lo largo de la administración realizada, y corregirlos de ser necesario.
Tener en menteuna meta a largo plazo mas bien ir empezando con una corta para mejorar cada una de sus errores para no ir a la quiebra. Ya teniendo una estrategia específica viendo quien o quienes van hacer losencargados para que esto se lleve adecuadamente; Los encargados tendrán que organizar su equipo de trabajo para llevar lo planeado sin fracasos. Y con un cierto tiempo ir comparando todos los logrosobtenidos con el objetivo establecido sin tener de vuelta errores, y seguir adelante.

d) Para poder cumplir con el objetivo del Director General, ¿cómo graficarías las actividades con base en la gráfica...