Hojalata Mexicana
Páginas: 2 (378 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2015
Hojalata Mexicana, S. A. de C. V.
Análisis de caso
La empresa Hojalata Mexicana, S. A. de C. V., es una empresa que se dedica a la
Fabricación y comercialización de botes para alimentos, pinturay aerosol.
La empresa ha tenido una serie de problemas en la entrega de pedidos, ya que no ha podido cumplir en el tiempo y la forma solicitada; lo que le ha ocasionado una disminución en las ventasy, en algunos casos, ha perdido clientes por falta de cumplimiento.
Ante tales hechos, el Director General se ha comprometido con los accionistas de la empresa, a corregir esta situación y arecuperar el nivel de ventas de 2’000,000.00 pesos al mes que venían manejando en tiempo pasado, en un plazo de tres meses.
La empresa cuenta con un Gerente Administrativo; el cual tiene a su cargo losdepartamentos de Producción, Crédito y Cobranzas, y Ventas.
El Departamento de Producción; se encarga del control de inventarios (materia prima, producto en proceso y producto terminado); al mismo tiempo,es el encargado de la operación, supervisión y calidad de las líneas de producción.
Crédito y Cobranzas, es el encargado de la gestión de recuperación de las ventas (cobro), así como también de lospagos a los proveedores.
El Departamento de Ventas, es el encargado de las ventas (clientes) y las compras (proveedores).
Es importante destacar que uno de los principales problemas a los que seenfrenta la empresa es a que los supervisores, no sólo se dedican a la supervisión de la producción, sino que, debido a la rotación tan constante de personal,también realizan funciones de obreros.
Porotra parte los obreros están insatisfechos con los sueldos que perciben, ya que por la falta oportuna de insumos, los obreros se quedan más tiempo laborando sin remuneración económica.
Chatea convarios compañeros de diferentes equipos, en torno a estas y otras preguntas y obtén una síntesis de las opiniones:
a) ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente? Justifica tu...
Análisis de caso
La empresa Hojalata Mexicana, S. A. de C. V., es una empresa que se dedica a la
Fabricación y comercialización de botes para alimentos, pinturay aerosol.
La empresa ha tenido una serie de problemas en la entrega de pedidos, ya que no ha podido cumplir en el tiempo y la forma solicitada; lo que le ha ocasionado una disminución en las ventasy, en algunos casos, ha perdido clientes por falta de cumplimiento.
Ante tales hechos, el Director General se ha comprometido con los accionistas de la empresa, a corregir esta situación y arecuperar el nivel de ventas de 2’000,000.00 pesos al mes que venían manejando en tiempo pasado, en un plazo de tres meses.
La empresa cuenta con un Gerente Administrativo; el cual tiene a su cargo losdepartamentos de Producción, Crédito y Cobranzas, y Ventas.
El Departamento de Producción; se encarga del control de inventarios (materia prima, producto en proceso y producto terminado); al mismo tiempo,es el encargado de la operación, supervisión y calidad de las líneas de producción.
Crédito y Cobranzas, es el encargado de la gestión de recuperación de las ventas (cobro), así como también de lospagos a los proveedores.
El Departamento de Ventas, es el encargado de las ventas (clientes) y las compras (proveedores).
Es importante destacar que uno de los principales problemas a los que seenfrenta la empresa es a que los supervisores, no sólo se dedican a la supervisión de la producción, sino que, debido a la rotación tan constante de personal,también realizan funciones de obreros.
Porotra parte los obreros están insatisfechos con los sueldos que perciben, ya que por la falta oportuna de insumos, los obreros se quedan más tiempo laborando sin remuneración económica.
Chatea convarios compañeros de diferentes equipos, en torno a estas y otras preguntas y obtén una síntesis de las opiniones:
a) ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente? Justifica tu...
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