Hojas De Trabajo Para Niños

INDICE
1.- IDENTIFICACIÓN
2.- INDICE
3.- INTRODUCCIÒN
4.- OBJETIVOS DEL MANUAL
5.- JUSTIFICACIÒN
6.- ESTRUCTURA ORGÀNICA
6.1.- ORGANIGRAMA GENERAL
6.2.- ORGANIGRAMA DE PUESTOS
7.- BASE LEGAL8.- ORGANIGRAMA POR DEPARTAMENTO
9.- DESCRIPCIÒN TÈCNICA DE PUESTOS
10.- HOJA DE APROVACIÒN




INTRODUCCIÒN
Objetivo Del Manual

Ámbito De Aplicación

AutoridadOBJETIVOS DEL MANUAL
Evitar la repetición de instrucciones en la ejecución de trabajo.
Ayuda a la ejecución correcta de las labores en el trabajo.
Presenta las funciones encomendadas a cadapersona, evitando la duplicidad y detectando omisiones.
Describe la estructura de funciones a través de la descripción de puestos.
Presenta de manera oficial tareas específicas y autoridadesasignadas a cada miembro.
Presenta una visión de conjunto de la organización.








JUSTIFICACIÒN




































ORGANIGRAMA DE PUESTOSBASE LEGAL

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajocompetitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los Recursos Humanos como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tarea másdecisivas. Las decisiones sobre los Recursos Humanos que toma una empresa determinan su éxito, ya sea que involucre a los directores ejecutivos o empleados a nivel operativo. Administrar Recursos Humanossignifica conquistar y mantener personas en la organización que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable.
Es importante un esfuerzo coordinado de todo el personalpara lograr una administración efectiva y para que la organización alcance los objetivos deseados. Una organización funcional debe estar estructurada por un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos...