hojas de vida

4. El pago de tasa de tiempo extra puede aumentar el costo del producto o del servicio.
6.9.6.1.3. DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA


Esta departamentalización abarca lo que lasempresas normalmente hacen, un agolpamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa.
Puesto que todas las empresas llevan a cabo la creación de algo útil y deseado por otros, lasfunciones básicas de la empresa son producción (generar utilidad o agregar utilidad a un bien o servicio), venta (encontrar consumidores, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que estarán deacuerdo en aceptar el bien o el servicio a un precio o por un costo) y finanzas (obtener y cobrar, proteger y gastar los fondos de la empresa). Ha sido lógico agrupar estas actividades en departamentostales como ingeniería, producción, ventas o mercadotecnia y finanzas. Con frecuencia estas designaciones funcionales particulares no aparecen en el organigrama. Primero, no existe una terminologíageneralmente aceptada: una empresa industrial utiliza los términos “producción”, “ventas”, y “finanzas”; un vendedor mayorista esta interesado en actividades como “compras”, “ventas” y finanzas; mientrasque un ferrocarril se dedica a “operaciones”, “trafico” y “finanzas”.
Una segunda razón de la diversidad de términos es que con frecuencia las actividades básicas difieren en importancia: loshospitales no tienen departamentos de ventas; las iglesias no tienen departamentos de producción. Eso no significa que no se lleven a cabo estas actividades, si no simplemente que no están especializadas oque son de tan poca importancia que se combinan con otras.
Un tercer motivo de la ausencia de los departamentos de ventas, producción o finanzas en muchos organigramas es que quizá se hayan escogidodeliberadamente otros métodos de departamentalización. Aquellos que tienen la responsabilidad de la empresa pueden decidir organizarla en base a los productos, clientes, territorios o canales de...