hola aso aso aso

LOGO

Aspectos básicos para la
administración de la empresa
PLANEACIÓN

Perla Gabriela Baqueiro López

Marzo, 2014

El proceso administrativo
•Es el proceso de
establecer metas y un
curso de acción
adecuado para
alcanzarlas.

•Es el proceso para
asegurar que las
actividades reales se
ajustan a las
actividades
planificadas.

•Es el proceso para
ordenar y distribuir eltrabajo, la autoridad y
los recursos de la
empresa de manera
que se puedan
alcanzar las metas.

Planeación

Organización

Control

Dirección
•

Es el proceso para
dirigir e influir en las
actividades de los
miembros de un grupo
o una empresa, con
respecto a una tarea.

PLANEACIÓN
 La planeación consiste en fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendolos
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de
tiempos y números necesarios para su realización.
(Reyes Ponce)

Definir
objetivos

Definir
cursos de
acción

Definir
medios de
ejecución

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS
EXTERNO
Amenazas y
oportunidades del
mercado

ANÁLISIS DE LA
MISIÓN Y DE LA
SITUACIÓNESTRATÉGICA

DEFINICIÓN DE
ESTRATEGIAS ¿A
dónde debemos ir?

¿Dónde estamos?

ANÁLISIS DE LAS
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DE
LA EMPRESA

www.themegallery.com

MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
 Define qué productos y
servicios pretende ofrecer
la empresa para cuáles
mercados y clientes, en
el presente y en el futuro.

VISIÓN
 Es un vistazo anticipado
hacia la imagen que se
tiene del éxito odel futuro
procurado. Se expresa en
términos de crecimiento,
diversificación, nuevos
sectores donde se desea
operar, participación de
mercado, ventajas
competitivas,
rentabilidad, etc.
Company Logo

Misión y visión
Diferencias

Misión

Visión

A través de ella se
define el por qué y
para quién se existe.

Define la posición
futura de una empresa,
dónde nos gustaría
quela empresa
estuviera a mediano –
largo plazo.

Responde a la
pregunta ¿Quiénes
somos?

Responde a la
pregunta ¿A dónde
queremos llegar?

Misión
 Define la razón de ser del
negocio, establece su origen y
define a qué se dedica la
empresa, teniendo en cuenta
los intereses de los grupos de
interacción con el negocio..
 Toda misión puede entenderse
y explicarse a partir de cuatroreferentes básicos:
1. Esencia. ¿Qué es y qué debe
ser?
2. Producto o servicio. ¿Qué
hace o debe hacer la
empresa?
3. El mercado. ¿Para quién lo
hace o debe hacerlo?
4. Motivo. ¿Por qué lo hace?
Lucro, bien social, etc.
 tiempo e inversión.

CUESTIONARIO PARA FORMULAR LA MISIÓN
¿A quién
vende?

Promover la implementación de Agencias de Desarrollo Local en el
Estado de Campeche¿Qué
produce?

Ofrece asesoría, capacitación y gestión.

¿Qué/a
quién
compra?

__________________________________________________________________________
_______

¿Qué hace
con el
personal?

Integra un equipo de trabajo multidisciplinario.

¿Qué hace
con
tecnología?

__________________________________________________________________________
______

¿Qué hace
confinanzas?

Utiliza eficientemente los recursos

¿Relación
con
Gobierno?

Asesorar en la captación de apoyos económicos, humanos y en especie de
los organismos públicos y privados, nacionales e Internacionales.

¿Relación
con
sociedad?

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes en
donde se establece la Agencia.

¿Relación
con medio
ambiente?__________________________________________________________________________
_______

EJEMPLO DE MISIÓN
Promover

la

implementación

de

Agencias

de

Desarrollo Local en el Estado de Campeche que
contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida
de los habitantes en donde se establece la Agencia,
por medio de la integración de un equipo de trabajo

multidisciplinario

que

utiliza...