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El Síndrome Hubris: ¿Un trastorno de la personalidad?
Un estudio sobre Presidentes de los EE.UU. y Primeros
Ministros del REINO UNIDO de los últimos 100 años.
Autores: David Owen y Jonathan Davidson.

“La historia de la locura es la historia del poder. Porque imagina el poder, la
locura es la impotencia y la omnipotencia. Se requiere de energía para
controlarla. Amenazando lasestructuras normales de la autoridad, la locura se
dedica a un diálogo interminable, a veces un monólogo mono maniático, sobre el
poder". Roy Porter

Introducción
Carisma, encanto, la capacidad de inspirar, el poder de persuasión, la amplitud
de la visión, la voluntad de asumir riesgos, las grandiosas aspiraciones y audaz
confianza en sí mismos; estas cualidades se asocian a menudo con unliderazgo
exitoso. Pero hay otro aspecto en este perfil, ya que estas mismas cualidades
pueden estar marcadas por la impetuosidad, el hecho de negarse a escuchar o
seguir los consejos y una forma particular de incompetencia cuando predominan
la impulsividad, la imprudencia y la frecuente falta de atención al detalle. Esto
puede derivar en un liderazgo desastroso y causar daños a gran escala.La
consiguiente pérdida de la capacidad de tomar decisiones racionales es percibida
por el público en general como algo más que "sólo cometer un error". Si bien
pueden utilizarse viejos términos médicos o formas coloquiales, como 'locura' o
'ha perdido la razón", para describir este tipo de comportamiento; es claro que
perciben instintivamente un cambio de comportamiento a pesar de que suspalabras no logran captar su esencia.
El hilo común que vincula estos elementos es el síndrome llamado Hubris, la
arrogancia u orgullo exagerado, abrumadora confianza en sí mismos y desprecio
por los demás (Owen, 2006). ¿Cómo podemos considerar útil a un líder que
arrogantemente abusa de su poder, dañando la vida de los demás? Algunos
consideran que se trata de nada más que de lamanifestación extrema de su
comportamiento normal a lo largo de un amplio espectro de narcisismo. Otros
simplemente desechan el síndrome Hubris como un riesgo ocupacional de los


 

líderes poderosos, políticos o dirigentes en el ámbito de los negocios, los militares
y los intelectuales; un aspecto poco atractivo pero comprensible de aquellos que
buscan poder.
El concepto clave es que elsíndrome Hubris es un trastorno de la posesión del
poder, en particular del que se ha asociado con un enorme éxito, que se celebra
por un período de años y con una mínima restricción al líder.
Hubris se asocia en la mitología griega con Némesis. El síndrome, sin embargo, se
desarrolla independientemente de que la persona en el puesto de liderazgo sea
considerado un éxito o un fracaso, y no dependede malos resultados.
El síndrome Hubris es adquirido, por lo tanto, a lo largo de un período de tiempo.
El verdadero y completo síndrome Hubris, asociado con tener un considerable
poder en altos cargos políticos, puede o no ser transitorio. Hay una escala
variable de Hubris, sin corte absoluto en su definición o en la distinción de un
liderazgo totalmente funcional. Eventos externos puedeninfluir en la variación
tanto en intensidad como en tiempo de inicio.
Los dictadores son particularmente propensos al síndrome de Hubris porque son
pocas, si las hay, las limitaciones en su comportamiento.
Ser elegido para un alto cargo político para un líder democrático es un evento
significativo. Las posteriores victorias electorales parecen aumentar la
probabilidad de convertir uncomportamiento arrogante en síndrome Hubris.
Enfrentar una situación de crisis como una amenaza real o potencial de guerra o
desastre financiero puede aumentar aún más el síndrome Hubris. Pero sólo los
casos más desarrollados de Hubris merecen clasificación como un síndrome
expuesto como un riesgo laboral para personas vulnerables por las circunstancias.
Síndrome de Hubris y sus características....