Hola Mundo

UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN


FACULTAD:

E. A. P:

CURSO: Ingeniería de Métodos II

TEMA: “SINDROME DEL PAJAR

DOCENTE: Ing. José Augusto Arias Pittman

CICLO: VIII

INTEGRANTES:

HUACHO - PERU
CAPITULO 1

DATOS,INFORMACIÓN Y PROCESO DE DECISIÓN. CÓMO SE RELACIONAN
¿Por dónde empezamos?
Parece obvio .que lo lógico sería empezarpor definir con precisión lo que queremos decir con las palabras datos e información. ¿Cuál es la verdadera diferencia entre ellas? Este es el núcleo de nuestras quejas, ¿no es así? ¿Se han definido ya estas palabras? Puede que estén en los diccionarios y en algún libro de texto, pero no existe una definición práctica.

¿Cuántas veces hemos visto programas de ordenador que se nos ofrecen como«sistemas de información y que, después de un somero examen, resultan ser sólo «sistemas de datos?
¿Qué es un dato?
La dirección de un proveedor es un dato. El precio de compra de un elemento es un dato. Los detalles del diseño de un producto, o el contenido de un almacén, también son datos. Podemos decir que dato es todo conjunto de caracteres que describa algo, cualquier cosa, sobre nuestrarealidad. Si este es el caso, ¿a qué podemos llamar información? Parece que la única forma que tenemos de contestar a esta pregunta es refutando lo que acabamos de afirmar.

La dirección de un proveedor es un dato, pero para la persona que tiene que enviar una carta de reclamación, la dirección del proveedor es, sin duda, información. Podemos decir que el contenido de un almacén es un dato, pero seconvierte en información cuando pretendemos saber si podemos servir el pedido urgente de un cliente. El mismo conjunto de caracteres que definimos como datos puede convertirse en información si se dan ciertas circunstancias. Parece que la información existe o no dependiendo de quién la esté mirando.

Hemos intentado definir la información como «los datos que hacen falta para tomar la decisión».Este intento no nos llevó muy lejos, pero, aun así, sentimos, intuitivamente, que la información sólo se puede definir dentro del marco de la toma de decisiones. Quizá no debamos definir la información como "los datos necesarios para responder a una pregunta»», sino, como «la respuesta a lo que se ha preguntado».

CAPITULO:2

LO QUE INTENTA CONSEGUIR UNA EMPRESA
Durante los años ochenta,fuimos testigos de tres movimientos de gran fuerza calidad total
(TQM), justo a tiempo (JIT) y teoría de las limitaciones (TOC) que cuestionaban casi todo lo que hasta entonces se daba como bueno. nueva filosofía global de dirección.
Es posible que la pregunta más fundamental que nos podamos hacer sea ¿por qué se crea una organización?
Vamos a empezar por la meta de la organización. Probablemente sehabrán encontrado, como a mí me ha ocurrido, con que, en algunos casos, resulta bastante difícil conseguir una definición precisa. Vamos a emplear un poco de tiempo en intentar aclaramos con este tema. ¿Quién tiene derecho a determinar la meta de la organización? No hace falta ser un fenómeno para encontrar la respuesta más obvia. Los únicos que deben decidir la meta de una organización son suspropietarios. Cualquier otra respuesta nos obligaría a redefinir el significado de la palabra «propiedad». Aquí nos encontramos ante un problema. Sabemos por experiencia que casi todas las organizaciones se enfrentan a grupos de presión. Un grupo de presión es aquel que tiene el poder de destruir, o de dañar seriamente, a la organización si no le gustan algunos aspectos del comportamiento de esta.Podemos salir de esta dicotomía distinguiendo claramente entre la meta de una organización y las condiciones necesarias que se imponen a su comportamiento.

La meta de una empresa sólo está en manos de sus dueños. Si hablamos de una sociedad, los dueños de la empresa son los «accionistas». Así pues, la pregunta «¿cuál es la meta de la empresa?» equivale, exactamente, a la pregunta «¿por...