hola que hace

Planeación De Recursos Humanos y Capacidad organizacional Estratégica
Según Eichinger B. y Ulrich D. a medida de que una organización planea su futuro, es necesario que los directores de personaltengan que mezclar la planeación de personal con la planeación estratégica de la empresa.
Los recursos humanos son una ventaja para la empresa. Con la planeación estratégica se fijan objetivos ydesarrollan planes genéricos para alcanzarlos, como decisiones para asignación de recursos, la estructura, procesos fundamentales e interrelaciones de recurso humano. “Una planeación exitosa de recursoshumanos ayuda a elevar la “capacidad organizacional”” (Miles R.E. y Snow C).
La planeación estratégica y la planeación de recursos humanos muestran una sinergia cuando estas dos están relacionadasrecíprocamente y son interdependientes.















El papel del Departamento de personal en el proceso de cambio.
El papel de depto. de personal en la organización debe de serredefinida a manera de que participe en la planeación estratégica, es necesario para esto que:
Se modifique la idea de que el depto. de personal es sólo un área de apoyo.
Involucrar al depto. de personal entodos los ámbitos de la empresa.
La idea pasada es porque antes el depto. de personal sólo suplía a la empresa de personal, como ha cambiado la idea de administración de personal, también cambianlas funciones del depto. de personal.
Dotación de personal a la organización
El Recurso más importante de la organización es el recurso humano. Por ello una de sus tareas más importantes es ladotación de recuso Humano Apropiado, es decir que contribuyan a los objetivos organizacionales, la contribución que hacen es el resultado de la productividad de su puesto asignado. Porque la productividaddepende de de la forma en que los recursos humanos interactúan y se combinan para la utilización de los demás recursos organizacionales.
Para lograr la tarea de dotar de personal apropiado se...