hola soy bara



República Bolivariana de Venezuela
Ministerio para el Poder Popular para la Educación
INCES “Pio Tamayo”
Barquisimeto - Edo - Lara





Evaluación en la organización, importancia, tipos y técnicas.




Integrantes:Ana Torres
Zulgey Escalona
Jerimar Terán
Rooxanne OrozcoIris Alvarado
IV Semestre de Administración
Profesora. Emma Pérez
Introducción
En la actualidad  la comunicación es importante porque por medio de ella podemos evaluar el desempeño laboral de las personas en su trabajo.
Laexperiencia y el conocimiento son la herramienta indispensable para determinar sobre lo bueno y lo malo en la ejecución de su cargo. Calificar a individuo es el comienzo del cumplimiento de los objetivos de una empresa esto va generar un desarrollo positivo que transmitirá seguridad y éxito.

A la hora de evaluar es preciso recordar que cada persona es diferente y que esas diferencias las debemosdestacar las habilidades las personalidades, actitudes  para derogar cargos de acurdo a su perfil y estudios realizados En estos factores se encuentra la edad, el sexo, la apariencia física, la educación, la religión, la política, etc.
Por consiguiente existe otro punto que es importante dentro del campo de trabajo es cómo actúan las personas a la hora de cumplir funciones, bajo extremapresión. evaluar es un trabajo que no es fácil porque esa persona será la clave del éxito de la empresa.
















Evaluar
Este artefacto describe la situación actual en que se encuentra la organización objetivo, es decir, la organización en la que el sistema será implantado. La descripción está en términos de procesos actuales, herramientas,competencias entre personas, actitudes de las personas, clientes, competidores, tendencias técnicas, problemas y áreas de mejora.
El EOO también es usado para crear motivación y comprensión entre las personas en la organización objetivo que son directamente o indirectamente afectadas, así como también explicar al involucrado por qué existe la necesidad de cambiar los procesos del negocio, y ademásproporcionar la entrada al Marco de Desarrollo y al Plan de Iteración.
 
Relaciones
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Modelado del Negocio
Artefacto Contenedor:
No aplica
Artefacto(s) Contenido(s):
No aplica
Plantilla:
Si posee










EVALUACION DEL DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño históricamente se restringió al simple juicio unilateral del jeferespecto al comportamiento funcional del colaborador. Posteriormente, así como fue evolucionando el modelo de recursos humanos, se fueron estableciendo generaciones del modelo, a tal punto que hoy en día podemos encontrar ejemplos de evaluaciones de cuarta generación.
La evaluación del desempeño no es un fin en sí mismo, sino un instrumento, una herramienta para mejorar los resultados de los recursoshumanos de la empresa; ocurre ya sea que exista o no un programa formal de evaluación en la organización. Los superiores jerárquicos están siempre observando la forma en que los empleados desempeñan sus tareas y se están formando impresiones acerca de su valor relativo para la organización.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Aprender como la evaluación del desempeño brinda a los responsables del...