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PRESUPUESTOS
PLANIFICACION: Es mirar al futuro, para decidir con anticipación qué es lo que se quiere lograr, dónde se quiere llegar
Para esto se debe:
Seleccionar y relacionar los hechos
Formular y emplear supuestos respecto al futuro
Efectuar predicción de actividades necesarias, para alcanzar los objetivos o resultados esperados.

TIPOS DE PLANES
1. MISION: satisfacer lasnecesidades de los clientes de la organización.
2. OBJETIVOS: Son la expresión de la misión en términos Cualitativos. Se refiere a un resultado concreto que se desea o necesita lograr dentro de un período específico de tiempo: corto plazo (menos de un año), mediano plazo (entre uno y cinco años) o largo plazo (más de cinco años).
3. POLITICAS: Son decisiones preestablecidas que orientan la acción delos mandos medios y operativos. La política siempre guiará y orientará, pero no controlará la toma de decisiones, ésta es amplia y general.
4. NORMAS O REGLAS: Son especificaciones concretas de cómo se debe actuar ante situaciones determinadas, sin posibilidad de interpretación y sin desviación permitida.
Destacan generalmente lo que las personas deben hacer o no, y lo que pueden hacer.
5.PROCEDIMIENTOS: Son operaciones continuas o periódicas y siguen una secuencia preestablecida.
Los procedimientos son “el saber hacer” de la empresa. Se transforman en rutinas descritas mediante flujogramas (gráficos que representan la secuencia de procedimientos).
6. PROGRAMAS: Se refiere al tiempo que se ha de utilizar para realizar un proyecto, un proceso, un presupuesto, una Inversión.
Soncalendarización de operaciones que señalan las secuencias de actividades en fechas de inicio y término, tiempo que requiere cada operación, con estimación de gastos e inversiones

1. Qué es un presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, esteconcepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda a la coordinación y a la ejecución. Los presupuestos se pueden crear para la organización en general o para cualquier subunidad.
Objetivos del presupuesto
Previsión y planeación, disponer de lo conveniente para atender a tiempo las necesidadespresumibles. Planear integralmente y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Organización, estructura las relaciones entre funciones, niveles, y actividades.
Coordinación, dirección, equilibra las diferentes secciones que integran la organización. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en formaintegral.
Control, acción de apreciación si los planes y objetivos se están cumpliendo. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes secciones de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

Funciones de los presupuestos
1. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de laorganización.
2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados para verificar los logros o remediar las diferencias.
3. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Finalidades de los presupuestos
1. Planear los resultados de la organización endinero y volúmenes.
2. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
3. Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
4. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

Importancia de los presupuestos
1. Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: compañías de negocios, agencias gubernamentales, multinacionales, conglomerados y...