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¿QUE ASPECTOS SE CONSIDERAN PARA LA ACEPTACION DE UN SERVICIO?
Aceptación de servicios
Utilización
Una vez que los servicios prestados para la compañía se han grabado en la hoja de entrada de servicios, uno o más responsables (en función de las opciones del sistema) pueden verificar que el trabajo es satisfactorio y aceptar formalmente los servicios.
Integración
La hoja de entrada aceptadaconstituye la base del proceso de
Verificación de facturas para servicios. Los objetos de imputación se cargan en el momento de la aceptación. Cuando se acepta la hoja de entrada de servicios, se crea un documento de logística (documento de material).
Condiciones previas
Las autorizaciones para la aceptación de servicios se actualizan en Herramientas ® Gestión ® Actualización de usuarios.Características
Los procedimientos siguientes están a su disposición para aceptar servicios realizados por los prestatarios de servicios:
Aceptación de un paso
La persona responsable acepta la hoja de entrada de servicios simplemente pulsando una tecla.
La misma persona lleva a cabo los procesos de la entrada de servicios y aceptación.
Desde un punto de vista organizativo la entrada de serviciosy la aceptación de servicios están separadas, a fin de conservar el principio de control dual.
Aceptación con varios pasos
Puede hacer que la aceptación de servicios esté sujeta a un procedimiento de liberación, en el cual varios departamentos o individuos tienen que indicar su aprobación. El documento no se considera aceptado hasta que lo autoriza el último departamento de liberación.
Esteprocedimiento de liberación se define en el Customizing de la Gestión de servicios, en Especificar procedimiento liberación p.hoja entr.servicios.
Puede averiguar el procedimiento de liberación al cual está sujeta una hoja de entrada en la operación de entrada de servicios mediante Pasar a ® entrada servicios ® Estrategia liberac.

¿QUIEN ES LA PERSONA ENCARGADA DE LAS ACCIONES INSTRUMENTALES YESTRATEGICAS EN EL PROCESO DE PRODUCCION?

Un director de producción es el responsable de llevar a cabo el proyecto ideado por el productor. Es el responsable del equipo de producción, que suele formarlo junto al Jefe de Producción y un número determinado de asistentes. El director de producción es el encargado de elaborar las estrategias de esa área, tomar decisiones y planificar los procesos.El director de producción debe tener un perfil directivo y financiero, además de un profundo conocimiento de todas las disciplinas de producción incluyendo un claro entendimiento de las interacciones entre todas ellas durante el proceso de producción. Esto incluye la capacidad de contratar personal, materiales, servicios, comunicaciones, relaciones laborales, permisos, reservas, agendas, seguros yen general una gestión y administración de dichas operaciones fiable y segura. Misión del puesto
Planificar, dirigir y coordinar las actividades de producción de la empresa, diseñando planes a corto, medio y largo plazo
Gestionar los recursos disponibles, determinando los procedimientos y los niveles de calidad para garantizar un producto competitivo.
Funciones principales

Elaborar ydirigir los planes de producción, la política de compras y logística de materias primas.

Cooperar con el Departamento Comercial para adaptar la producción a las necesidades del cliente.

Planificar la fabricación según las especificaciones de materiales, procesos, plazos, instalacion etc.

Coordinar y supervisar el diseño, construcción y montaje de las nuevas instalaciones productivas, así comovigilar el mantenimiento de las existentes.

Tareas relacionadas
Compras
Distribución y almacenamiento
Planificación y control
Mantenimiento

Fabricación
En ocasiones responsabilidades sobre control de calidad e I+D.
Formación y conocimientos preferibles
Titulación universitaria Superior, preferiblemente Ingeniería, Ciencias Químicas (u otras dependiendo del sector)
Estudios de...