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INDICE

I. ANTECEDENTES
II. INTRODUCCIÓN
III. MARCO TEORICO
IV. APLICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA





















III. MARCO TEORICO

3.1. AUDITORIA ADMINISTRATIVA

3.1.1. CONCEPTUALIZACIONES DE LIBROS

3.1.1.1. Una auditoría administrativa es el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño yoportunidades de mejora.
Por sus características, la auditoría administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite que se revele en qué áreas se requiere un estudio más profundo, qué acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, cómo superar obstáculos, y sobre todo, un análisis causa – efecto que concilie en formacongruente los hechos con las ideas.
Enrique benjamín franklin f. “Auditoría Administrativa”, 2001, Editorial MC GRAW – HILL.
3.1.1.2. La auditoría administrativa es una técnica diseñada para analizar, evaluar, examinar y ponderar el actuar de una empresa en relación con una serie de estándares prefijados y con su propia normatividad. Su objetivo, por tanto, es evaluar la eficiencia y efectividadde la entidad organizativa.
Eduardo J. Mancillas Perez. “La Auditoria Administartiva, un enfoque Científico”. Editorial Trillas.
3.1.1.3. La auditoría administrativa es un examen detallado, metódico, completo y práctico realizado por un profesional de la administración sobre la gestión de un organismo social.
Consiste en la aplicación de diversos procedimientos con el fin de evaluar laeficiencia con sus resultados en relación con las metas fijadas, los recursos humanos, financieros y materiales empleados; la organización, utilización y coordinación de dichos recursos y también los controles establecidos y forma de operar.
Rodríguez Valencia, Joaquin. “Sinopsis de Auditoría Administrativa”. 2003. Editorial Trillas.
3.1.1.4. La Auditoria Administrativa se define como un examencompleto y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales.
William Leonard “Auditoria Administrativa”. 1995. Editorial Diana. México.

3.1.2. CONCEPTUALIZACIONES DE INTERNET

3.1.2.1. La auditoría es una revisióncuidadosa, sistemática e independiente de las actividades desarrolladas en una empresa o industria en particular, cuyo objetivo es determinar si se ajusta a los planes previstos, y/o pre-establecidos, si se aplican eficazmente y son adecuados para alcanzar los objetivos.
http://www.auditoriaadministrativa.com/
3.1.2.2. La Auditoría Administrativa es un examen metódico y sistemático que involucra unarevisión de los objetivos, planes y programas de la empresa, su estructura orgánica y funciones, sus sistemas, procedimientos y controles, el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos.
http://cursosparaemprendedores.blogspot.com/p/auditoria.html


3.1.3. CONCEPTUALIZACIÓN PROPIA

3.1.3.1. Laauditoría administrativa es un examen integral de la organización, con el propósito de precisar su nivel de desempeño, oportunidades de mejora y su interrelación con su medio ambiente, de manera metódica y sistemática.

3.2. IMPORTANCIA

La Auditoria Administrativa es importante para medir y evaluar la gestión administrativa en una empresa.

Analiza y evalúa las funciones deladministrador: planeación, organización, integración de personal, dirección y control, y aspectos como: Modelo de negocio utilizado, toma de decisiones estratégicas por parte de la gerencia, estilo de liderazgo aplicado, enfoque al cliente, motivación al personal, efectividad en las Comunicaciones, estructura organizacional.

Los resultados financieros de una empresa son la consecuencia de la gestión...