Hola k ase


INFORME GESTION DE COMPRAS
Avance II
Lic.: Dilsia Quiñonez
Grupo N° 2 INTEGRANTES
Darwin Espinal 201000300
Kevin Ramiro 201200453
Kenia Sánchez 20110210
Daysi Briceño 200700584
Rene Sandoval 201102086

FECHA: 14 de febrero de 2013

ANTECEDENTES
FUNED nace como una entidad afiliada a Visión Mundial Honduras y logra en junio 2007 la forma jurídica de Organización Privadade Desarrollo dedicada a Actividades Financieras (OPDF). Reflejando la estrategia global de Visión Mundial, el capital de FUNED está actualmente en el proceso de transferencia de la Visión Fund Internacional. Las principales metodologías utilizadas son la de Bancos Comunales y Grupos Solidarios, para el financiamiento de actividades comerciales y de producción, con principal enfoque en la zonarural. La situación actual del contexto se refleja en una presión sobre la calidad de la cartera, sumada a las debilidades de rotación del personal y control interno.

MISION
Brindar productos y servicios micro financieros ágiles y oportunos que impacten positivamente en la calidad de vida de nuestros clientes.
VISION
Ser reconocidos como una institución líder en la prestación de productos yservicios micro financieros innovadores y de calidad.
VALORES
Somos Cristianos
Somos Íntegros
Somos Solidarios
Estamos comprometidos con el desarrollo integral del empresario y con su micro empresa
Buscamos la excelencia en todas nuestras acciones

OBJETIVOS
Gestión Empresarial.
Ser una OPDF (organización privada de desarrollo financiero) donde se apliquen las mejores prácticas yherramientas gerenciales con el fin de cumplir con los fines económicos y sociales de la institución.
Participación de Mercado.
Aumentar el número de clientes en las zonas rurales y urbanas, brindando productos y servicios micro financieros de calidad, buscando consolidar con los usuarios relaciones de largo plazo.
Sólidos Procesos Operativos y Administrativos.
Implementar en FUNED VISIONFUND OPDF buenas metodologías crediticias y procesos operativos y administrativos que permitan a la institución fortalecer su capacidad operativa para minimizar sus riesgos, alcanzar altos niveles de eficiencia y productividad, así como ofrecer a los usuarios productos y servicios micro financieros ágiles y oportunos.
Alianzas.
Fomentar alianzas con otros entes nacionales y extranjeros,incluyendo Visión Mundial, con el fin de potenciar el aprendizaje de experiencias exitosas en metodologías crediticias, la consecución de fondos, así como de servicios complementarios que requieran los micro y pequeños empresarios.
Gobernabilidad.
Conformar un grupo directivo que guíe con adecuadas políticas y estrategias a la administración para el cumplimiento del marco regulatorio, de laVisión y Misión y de los objetivos financieros y sociales de la OPDF.
GIROS
Apoyar a la microempresa a través de productos financieros que le permitan fácil acceso a recursos económicos, creando para ello productos acordes al entorno que les rodea, siendo sus actividades financieras a apoyar.
1. Industria
2. Comercio
3. Servicios
4. Agricultura
5. Vivienda
Por medio de los siguientes productoscrediticios:





NUMERO DE OFICINAS/AGENCIAS
14 oficinas, más las oficina nacional

NUMERO DE EMPLEADOS
14 Jefes de Agencia
14 Asistentes administrativos
70 Asesores de negocios
32 Personal administrativo de oficina nacional
132 empleados en total













ORGANIGRAMA

















Objetivos generales y especificos del Departamento deCompras



Objetivo:
Sistematizar normas y politicas deacuerdo a las necesidades de los departamentos de la empresa, informando de los cambios tecnologicos que puedan surgir en el uso de nuevos materiales, para poder traducirlo en ahorro de costos, mejora de calidad de insumos o articulos, mejora de servicios de adquisición y distribucion.



Objetivos especificos:
Desarrollar obtimos...