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Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2010
NATURALEZA Y DIMENSIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA DE CEMEX
En CEMEX se ha construido un portafolio de activos con potencial de crecimiento sostenible y rentable a largo plazo, produciendo flujo deefectivo positivo aún durante las etapas bajas del ciclo económico. De cara al futuro, Cemex continuará con sus estrategias:
1. Enfoque a su negocio clave de cemento, concreto premezclado yagregados
2. Ofrecer a sus clientes la mejor propuesta de valor
3. Crecer rentablemente a través de posiciones integradas en toda la cadena de valor de su industria
4. Asignar eficientemente su capital5. Integrar rápidamente sus adquisiciones, alcanzando estándares de operación óptimos.
Resultados Consolidados al 2008 en Cemex
Las ventas netas se ubicaron en US$ 21,695 millones,prácticamente sin cambio en comparación al año anterior. La disminución en los volúmenes fue parcialmente mitigada por la estabilidad en precios en la mayoría de sus mercados. Los principales impulsores de lademanda continuaron siendo los sectores de infraestructura y residencial.
Como porcentaje de las ventas netas, el costo de ventas aumentó 1.7 puntos porcentuales, de 66.6% a 68.3%, debidoprincipalmente a un cambio en la mezcla de productos resultado de la adquisición de Rinker.
Adicionalmente, el alza en los costos de energía, electricidad y transporte contribuyó a dicho incremento, loanterior parcialmente mitigado por la venta de bonos de emisiones.
Sus gastos de administración y ventas como porcentaje de ventas netas aumentaron
0.5 puntos porcentuales durante el año, de 19.7% a20.2%. La utilidad de operación disminuyó 16%, alcanzando los US$2,487 millones, mientras que su flujo de operación fue de US$4,343 millones, 5% menos que el obtenido en 2007.
Su margen de flujo deoperación disminuyó 1.2 puntos porcentuales, de 21.2% en 2007 a 20.0% en 2008. La disminución se debió principalmente a menores economías de escala resultado de volúmenes más bajos. Los gastos...
En CEMEX se ha construido un portafolio de activos con potencial de crecimiento sostenible y rentable a largo plazo, produciendo flujo deefectivo positivo aún durante las etapas bajas del ciclo económico. De cara al futuro, Cemex continuará con sus estrategias:
1. Enfoque a su negocio clave de cemento, concreto premezclado yagregados
2. Ofrecer a sus clientes la mejor propuesta de valor
3. Crecer rentablemente a través de posiciones integradas en toda la cadena de valor de su industria
4. Asignar eficientemente su capital5. Integrar rápidamente sus adquisiciones, alcanzando estándares de operación óptimos.
Resultados Consolidados al 2008 en Cemex
Las ventas netas se ubicaron en US$ 21,695 millones,prácticamente sin cambio en comparación al año anterior. La disminución en los volúmenes fue parcialmente mitigada por la estabilidad en precios en la mayoría de sus mercados. Los principales impulsores de lademanda continuaron siendo los sectores de infraestructura y residencial.
Como porcentaje de las ventas netas, el costo de ventas aumentó 1.7 puntos porcentuales, de 66.6% a 68.3%, debidoprincipalmente a un cambio en la mezcla de productos resultado de la adquisición de Rinker.
Adicionalmente, el alza en los costos de energía, electricidad y transporte contribuyó a dicho incremento, loanterior parcialmente mitigado por la venta de bonos de emisiones.
Sus gastos de administración y ventas como porcentaje de ventas netas aumentaron
0.5 puntos porcentuales durante el año, de 19.7% a20.2%. La utilidad de operación disminuyó 16%, alcanzando los US$2,487 millones, mientras que su flujo de operación fue de US$4,343 millones, 5% menos que el obtenido en 2007.
Su margen de flujo deoperación disminuyó 1.2 puntos porcentuales, de 21.2% en 2007 a 20.0% en 2008. La disminución se debió principalmente a menores economías de escala resultado de volúmenes más bajos. Los gastos...
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