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Sergio V. Castruita 1211264
Rogelio Rodríguez Villanueva 927476
* International Competitive Strategy
Planes de Estrategia Global
Cemex a principios de 1992 adquirió 2 cementeras muy importantes en España, que eran Valenciana de Cementos, y La Auxiliar de la Construcción (Sanson). En ese tiempo 2 de las principales productoras de cemento de aquel país. Se recurrió a este país ya que su consumode cemento es muy alto, y estas dos empresas ya tenían una posición en el mercado privilegiada.
Estrategias
Las estrategias que usa Cemex hoy en día incluyen lo incursión en nuevos mercados, que desde 1960 empezó a ampliar su mercado exportando el cemento. Desde aquel día Cemex empezó a analizar la posibilidad de comprar fabricas en otros países, ya que la transportación de cemento es bastantecara por su volumen y principalmente por su peso. Al comprar fabricas en otros países se podían abaratar costos y utilizar la experiencia que había ganado a través de más de 50 años en México.
Facilitadores
Las plantas de España fueron las primeras que Cemex compro en otro país que no sea México. Esto se debe a la similitud de los dos países. No se encuentran muchas diferencias culturales entreMéxico y España, aparte de una gran ventaja, en los dos países se habla el mismo idioma.
Aunque se crea que estos factores no fueron facilitadores para la primera manufactura extranjera de Cemex, esto es incorrecto, ya que se facilito la comunicación y la compra de las dos cementeras.
Las plantas de España también compartieron sus conocimientos del mercado en España y al tener ya un sector delmercado, con las nueva visión de las plantas que fue implementada por Cemex, fue muy fácil su adaptación sus rápidas ganancias que empezaron a generar.
Las ventas en porcentaje para España es de 15% de alrededor de 50 países en que compite Cemex. Esto es un número muy importante, ya que su mayor porcentaje de ventas es México, luego Estados Unidos y en tercer lugar España.
Cuenta con una capacidad deproducción de 97 millones de toneladas de cemento al año, y es la primera empresa productora de hormigón, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de metros cúbicos al año.
Otro factor que ayudo a esto es que el cemento y el nuevo producto que es el concreto, es que no hay variaciones muy específicas para el cemento de todo el mundo. Es posible que algunos importantesclientes pidan la mezcla con algunas alteraciones pero estos casos son muy remotos.
Las claves de éxito como las llama Cemex son:
* Gestión altamente profesional.
* Concentración en su negocio básico de Cemento, Hormigón y Áridos.
* Bajos costes de operación.
* Utilización de tecnología punta en los sistemas de información de gestión y producción.
* Versatilidad en la gestión financiera yde la estructura de capital.
* Experiencia y concentración en mercados dinámicos.
Con estos planes pudieron generar rápidas ganancias y ser el 15% de las ganancias de Cemex hoy en día.
* Assesing and Analyzing Markets
España es un mercado muy importante ya que tiene una ubicación geográfica privilegiada porque tiene un importante puerto marítimo. También gracias a la Unión Europea es muchomás fácil exportar cemento de España a otras partes de Europa.
Esto ayudo a que se escogiera España como su primer fabrica en Europa. El mercado Español es muy importante para Cemex y un ejemplo de esto es que su reestructuración ha ido tomando buen curso en España que aunque no esperan una buena recuperación esta ha sido muy buena.

En el caso de Cemex España nos dice que en un principio Cemexadquirió las empresas Valenciana de Cementos y la Auxiliar de la Construcción (Sanson) y en el caso del área en la que estaban ubicadas estas dos empresas le dieron a Cemex un gran impulso para que esta empresa mexicana se hiciera de una presencia importante en España. Cemex hizo un gran estudio antes de instalarse en aquel país, primero pensando si ese mercado en especifico (el español) le...