Hola

Contenido del Curso

Presupuestos I


Unidad 1: Toma de Decisiones

Costos relevantes e ingresos relevantes

Los costos relevantes son costos futuros esperados y los ingresos relevantes son ingresos futuros esperados. Para que los costos e ingresos sean relevantes deben:
* Ocurrir en el futuro.
* Deben diferir entre ellos, si la diferencia no es significativa no sonrelevantes.

En el siguiente cuadro podemos ver que en las dos primeras columnas se encuentran todos los datos correspondientes a no reorganizarse y reorganizarse. Y en las dos ultimas columnas solo están los datos que son relevantes o presentan diferencias.
Se sabe por información que la tasa salarial histórica de fabricación por hora es $14 y los costos totales históricos de mano de obra defabricación por $560.000 (20 trabajadores X 2.000 hrs. x 14 por hrs.) no aparecen en el cuadro ya que al ser históricos resultan irrelevantes para la toma de decisiones.
El cuadro en definitiva nos muestra que la organización de las operaciones de manufactura aumentara la utilidad operativa pronosticada en $70.000 cada año.

| | INGRESOS Y COSTOS | |INGRESOS Y COSTOS |
| | | | | | |
| | ALTERNATIVA 1 | ALTERNATIVA 2 | | ALTERNATIVA 1 | ALTERNATIVA 2 |
| | NO REORGANIZARSE | REORGANIZARSE | | NO REORGANIZARSE | REORGANIZARSE |
INGRESOS | | 6.250.000 | 6.250.000 | | - | - |
COSTOS: | | | | | | |
Materiales directos | 1.250.000 | 1.250.000 | | - | - |
Mano de obra de Fabricación | 640.000 | 480.000 | |640.000 | 480.000 |
Gastos indirectos de Fabricación | 750.000 | 750.000 | | - | - |
Marketing | | 2.000.000 | 2.000.000 | | - | - |
costos de Organización | - | 90.000 | | - | 90.000 |
| Total Costos | 4.640.000 | 4.570.000 | | 640.000 | 570.000 |
| Utilidad Operativa | 1.610.000 | 1.680.000 | | -640.000 | -570.000 |
| | | | | | |
| | $70.000 | de diferencia | | $70.000| de diferencia |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 25.000 und, x $250 = $6.250.000 | 20 trabaj. X 2.000 hrs x 16 hrs = $640.000 | |
| 25.000 und, x $50 = $1.250.000 | 15 trabaj. X 2.000 hrs x 16 hrs = $480.000 | |

Ejemplo de Relevancia: elección de niveles de Producción

Los administradores deben elegir entre introducir un nuevo producto o tratar de vender mas unidadesde un producto existente.

Ordenes especiales que se ejecutan una sola vez:
Los niveles de producción se pueden ver afectados por la aceptación o rechazo de órdenes especiales cuando existe una capacidad ociosa y las órdenes especiales no tienen implicaciones a largo plazo. Usamos el término de orden especial por una sola vez para describir estas condiciones:

Ejemplo:

SURF GEAR producetoallas de gran calidad para playa en su altamente autónoma planta en Carolina del Norte. La planta tiene una capacidad de producción de 48.000 toallas casa mes. La producción mensual actual es de 30.000 piezas. Las tiendas por departamentos al menudeo dan cuenta de la totalidad de las ventas actuales. Los resultados esperados para el mes siguiente se muestran en el cuadro siguiente (estos montosson predicciones que se basan en costos pasados). Se supone que todos los costos se pueden clasificar ya sea como fijos o variables con respecto a un solo generador de costos (unidades de producción)

Como resultado de una huelga que enfrenta su proveedor de toallas, una cadena de Hoteles de Lujo le ha ofrecido comprar 5.000 toallas a Surf Gear en el mes de agosto a un precio de $11 por toalla.No se han anticipado ventas subsecuentes a esta cadena de Hoteles. Los costos fijos de fabricación están vinculados con la capacidad de producir 48.000 toallas. Es decir los costos fijos de fabricación se relacionan con la capacidad de producción disponible, indistintamente de la capacidad usada. Si la empresa acepta producir las 5.000 toallas, los costos fijos de fabricación no cambiaran. No...