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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Instituto Universitario de Mercadotecnia Clasificación y RemuneraciónAN5D


















Lic. Gianny Peñate Alumno: Sonny Da Silva C.I: 19.224.856
INDICEPag. 1 Breve Reseña Histórica del Análisis y Descripción De Cargo
Pag. 1 Evolución Del Análisis y Descripción De Cargos.
Pag. 2-3 Etapas del Análisis de Cargo
Pag. 3-7 Métodos del Análisis de Cargo
Pag. 8. Técnicas del Análisis de Cargo.
Pag. 8. Objeto del Análisis de Cargo
















INTRODUCCION
A lo largo de los años se haintentado hacer cada vez mas eficiente a las Organizaciones, dado a esto se han cambiado muchos datos y antecedentes, o simplemente se han mejorado. El tema de los Recursos Humanos que preocupa y esta pendiente en cada Organización, para optimizar los niveles Jerárquicos de esta y lograr así el buen funcionamiento.
Integrar es obtener y articular los elementos materiales humanos de la organización yla planeación sentaran como elementos necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización
Las personas que desempeñan cualquier función dentro de una organización, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempatarla adecuadamente.
















Breve Reseña Histórica del Análisis y Descripción De Cargo
Los estudiospreliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algun principio científico.
Las tendencias actuales de la Gestión de losRecursos Humanos se dirigen hacia enfoques sistemáticos prácticos, multidisciplinarios y participativos que consideran el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo (ADPT) como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todos las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información queproporciona este procedimiento.
Evolución Del Análisis y Descripción De Cargos.
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano suprincipal clave de éxito.
Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que elanálisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las...