hola
Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
a estrategia ST se basa en las fortalezas de la Organización para enfrentar amenazas en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así, una compañía puedeservirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de la introducción de un nuevo producto por parte de un competidor.
La estrategia SOes la situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia SO). Ciertamente, las Empresas deberían proponerse pasar delas demás ubicaciones de la matriz a ésta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en lasoportunidades.
Hasta aquí, los factores expuestos de la matriz FODA atañen al análisis de un punto temporal en particular.
Pero las condiciones externas e internas son dinámicas: algunos factores cambiancon el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
Control de Gestión
Herramientas Específicas y su Aplicación
ANALISIS FODA
Los diseñadores deestrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes.
La Matriz FODA es la aparición más reciente y sirve paraanalizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.
La Matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas yoportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la Organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazasen las condiciones externas, se considera como una actividad común de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones...
La estrategia SOes la situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia SO). Ciertamente, las Empresas deberían proponerse pasar delas demás ubicaciones de la matriz a ésta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en lasoportunidades.
Hasta aquí, los factores expuestos de la matriz FODA atañen al análisis de un punto temporal en particular.
Pero las condiciones externas e internas son dinámicas: algunos factores cambiancon el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
Control de Gestión
Herramientas Específicas y su Aplicación
ANALISIS FODA
Los diseñadores deestrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes.
La Matriz FODA es la aparición más reciente y sirve paraanalizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.
La Matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas yoportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la Organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazasen las condiciones externas, se considera como una actividad común de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones...
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