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Existen varias herramientas o técnicas que propician que una Administración de Recursos Humanos sea efectiva en las empresas independientemente de su tamaño y giro, sin embargo, a pesar de que es sabido que estas herramientas les permiten a los administradores obtener mejores rendimientos y productividad en su personal, pocas son las empresas que las utilizan consistentemente para lograr susobjetivos. Tales herramientas son entre otras: administración por objetivos, motivación, evaluación del desempeño, administración de sueldos, salarios y prestaciones, relaciones laborales, reclutamiento y selección sistémica, capacitación y desarrollo, descripciones y evaluación de puestos, trabajo en equipo, cultura organizacional, desarrollo humano, etc.

Funciones
Las funciones que serealizan en la ARH trabajan se llevan a cabo a través de un sistema integrado de actividades que se interrelacionan entre sí para una mayor eficiencia y efectividad, estas son: reclutamiento, selección y contratación; capacitación y desarrollo de recursos humanos, compensación y beneficios, seguridad social y salud y relaciones laborales, las cuales se enumeran a continuación:
Reclutamiento, selección ycontratación
Capacitación y desarrollo de recursos humanos
Compensaciones
Seguridad social y salud
Relaciones laborales

Técnicas
Dentro de las más conocidas e importantes técnicas tenemos:
· Reclutamiento y Selección de Personal
· Formulación, Coordinación y Revisión de las Políticas de Personal
· Técnicas de Introducción delPersonal
· Asesoramiento en la Capacitación y Adiestramiento del Colaborador
· Técnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos
· Análisis y Descripción de Puestos
· Valuación de Puestos
· Calificación de Méritos
· Prestaciones laborales
· Cálculo y Elaboración dePlanillas
· Sistema de Incentivos de Cantidad, Calidad, Ahorro
· Asesoramiento a Jefes en los problemas de Personal
· Controles de Personal e índices de rotación, seguridad , movilidad
· Entrevistas Diversas de Personal
· Auditoria de Personal
· Sistemas de Sugerencias: forma desolicitarlas y premiarlas
· Cargas de Trabajo y Asignación de Labores
· Estudios de Eficiencias del Personal
· Inventarios de Personal
· Presupuesto y Programas de Personal
· Sistema de Ascensos y Promociones
· Estudios sobre fatigas y monotonía en el trabajo
· Elaboraciónde Cuadros de personal
· Estudios de Tiempos y Movimientos
· Asistencia y Ausentismos del Personal
· Técnicas de Estructura de Escalas Salariales
· Técnicas de Higiene y Seguridad Industrial
· Evaluación del Desempeño
· Rotación de Personal
· Racionalización dePersonal

Evaluación del desempeño: Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño técnicamente elaborado, pues este constituye una manera eficaz de promover y ascender los recursos humanos de manera óptima, permitiendo la discusión entre colaboradores y supervisores o jefes sobre el rendimiento de cada uno y el poder fijar nuevos objetivos.
La Evaluación de Desempeño debedesarrollarse a la medida de cada empresa y además conseguir una efectiva participación de todos, lo que se consigue solamente cuando la misma es abordada como un instrumento de desarrollo y no de castigo.
En primera instancia la Evaluación de Desempeño permite:

Definir el grado de contribución de cada colaborador a la organización.
Promover el auto conocimiento y autonomía de los...