HOLA

Tecnicas de control

Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.

Generalmente todas las técnicas que existen para ayudaral administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamentereflejarlos y estar precedidos por ellos.
EL PRESUPUESTO

Es la formulación en términos numéricos de planes para un período futuro dado. Así, los presupuestos son estados deresultados anticipados, ya sea en términos financieros (como los presupuestos de ingresos y gastos de capital) o no financieros (como los presupuestos de mano de obra directa, materiales,volumen de ventas físicas o unidades de producción).

Su propósito es que mediante la formulación de planes en términos numéricos y su división en partes acordes con las partes en queestá dividida la organización, los presupuestos correlacionan la planeación y permiten delegar autoridad sin pérdida de control. Para que un presupuesto sea útil como instrumento decontrol es indispensable contar con planes completos, coordinados y debidamente desarrollados a fin de que se adecuen a las operaciones.

ANÁLISIS DE LA RED TIEMPO – EVENTOS

Otratécnica de planeación y control, es el análisis de la red tiempo –eventos, llamado técnica de evaluación y revisión de programas (Program Evaluation and Review Technique, PERT). Antesde que se desarrollara hubo otras técnicas diseñadas para evaluar el ajuste entre sí de las diversas partes de un programa en el transcurso del tiempo y de los eventos.

Gráficasde Gantt: La primera de esas técnicas fue el sistema de gráficas desarrollados por Henry L. Gantt a principios del siglo XX y que culminó en la gráfica de barras que lleva su nombre.