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LOGISTICA DE MANO DE OBRA
Los gastos por concepto de mano obra representan una importante porción de los costos totales de una compañía para la producción, mercadotecnia y distribución de sus productos. Es importante que la administración propicie un ambiente que conduzca a una eficiente actuación de trabajo, que establezca controles adecuados sobre las actividades laborales y que lleve lacontabilidad apropiada de los gastos de mano de obra.
CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES LABORALES:
1. De acuerdo a la función principal de la organización. Se distinguen 3 categorías: fabricación, ventas y administración general. Es importante diferenciar la mano de obra de fabricación (se asignan a los productos fabricados) y de no fabricación (gasto del periodo).
2. De acuerdo con la actividaddepartamental. La mano de obra se clasifica de acuerdo con los departamentos, como fabricación-mezclado, fabricación-cocido, fabricación-compras. Separando los costos de mano de obra por departamento se mejora el control sobre estos.
3. De acuerdo al tipo de trabajo. Dentro del departamento la mano de obra se separa por la naturaleza del trabajo que se realiza, como mezclado-supervisión,mezclado-mano de obra directa, mezclado- manejo de materiales. Esto sirve para hacer diferencias salariales.
4. De acuerdo a la relación directa o indirecta con los productos fabricados. la mano de obra de fabricación que está comprometida directamente con la fabricación es la mano de obra directa, el caso contrario es mano indirecta (supervisión, mantenimiento, recibo).
ADMINISTRACION DE LA MANO DEOBRA Y CONTROL DE COSTOS
La mano de obra es un servicio, que a diferencia de otros materiales y suministros, no puede almacenarse y no se convierte en parte del producto terminado. El control adecuado de los costos de mano de obra implica:
Procedimiento satisfactorio para la selección, capacitación y asignación de trabajadores a los trabajos.
Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones detrabajo higiénicas y sanas y beneficios sociales para los trabajadores conforme a requerimientos legales.
Métodos para asegurar una actuación de trabajo eficiente.
Controles para asegurar que solo se remunera a trabajadores capacitados y de acuerdo con los servicios que prestan.
Las siguientes funciones de negocios son las que se relacionan más directamente con la administración y control dela mano de obra: personal y relaciones laborales, cronometraje, contabilidad de nominas, contabilidad de costos y estudios de tiempo y movimientos.

PERSONAL Y RELACIONES LABORALES.
Se ocupa del establecimiento y administración de las políticas y procedimientos que se relacionan con la contratación, clasificación, capacitación y condiciones de empleo de los trabajadores.
1. Empleo yseparación: reclutamiento, entrevistas para empleo verificación de referencias, procedimientos de prueba y selección, seguros para empleados contra pérdida de valores, colocación del empleado, entrevista al momento en que renuncia un empleado.
2. Capacitación: mantenimiento de una escuela en la planta, programa de capacitación practica, capacitación de ejecutivos y becas y otros incentivos educacionales.3. Clasificación de puestos: análisis de los trabajos, descripción de los trabajos, clasificación de los trabajos, cambios de trabajo, evaluación de meritos y negociación con los sindicatos.
4. Atención médica y seguridad: administración de las facilidades de atención médica que da la compañía, primeros auxilios, exámenes médicos a los empleados, condiciones sanitarias, normas de seguridad,educación para evitar accidentes.
5. Relaciones de personal: negociaciones colectivas, condiciones de trabajo, administración de sueldos y salarios, políticas de vacaciones y bonificaciones, solución a la presentación de quejas y sugerencias de los empleados.
6. Beneficios para los empleados: plan de pensiones, hospitalización, seguro de grupo, cafetería para los empleados, facilidades de recreo y...