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En el 2010, concretamente a partir de noviembre, Live Aqua Cancún se transformó
en un Resort All Inclusive, para ofrecer a su mercado objetivo una propuesta más
atractiva y apegada a las demandasdel vacacionista. El cambio exigió la elaboración
de un nuevo posicionamiento de marca alrededor de una idea central: disfrutar de
unas vacaciones sin límites.
Fue alrededor de esta idea que seestructuró una campaña de comunicación en
medios dirigidos a mayoristas, consorcios, clientes y huéspedes. También se
elaboró la promoción “$200 USD Resort Credit”, que dio la oportunidad alhuésped
de obtener up grades, alimentos y bebidas Premium y masajes en SpaAqua. Este
último, capitaliza el prestigio que le otorga el premio SilveEn el 2010, concretamente a partir de noviembre, LiveAqua Cancún se transformó
en un Resort All Inclusive, para ofrecer a su mercado objetivo una propuesta más
atractiva y apegada a las demandas del vacacionista. El cambio exigió la elaboración
deun nuevo posicionamiento de marca alrededor de una idea central: disfrutar de
unas vacaciones sin límites.
Fue alrededor de esta idea que se estructuró una campaña de comunicación en
mediosdirigidos a mayoristas, consorcios, clientes y huéspedes. También se
elaboró la promoción “$200 USD Resort Credit”, que dio la oportunidad al huésped
de obtener up grades, alimentos y bebidas Premium ymasajes en SpaAqua. Este
último, capitaliza el prestigio que le otorga el premio SilveEn el 2010, concretamente a partir de noviembre, Live Aqua Cancún se transformó
en un Resort All Inclusive,para ofrecer a su mercado objetivo una propuesta más
atractiva y apegada a las demandas del vacacionista. El cambio exigió la elaboración
de un nuevo posicionamiento de marca alrededor de una ideacentral: disfrutar de
unas vacaciones sin límites.
Fue alrededor de esta idea que se estructuró una campaña de comunicación en
medios dirigidos a mayoristas, consorcios, clientes y huéspedes....