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PRESUPUESTO OPERATIVO
Cada negocio y organización necesita crear presupuestos para prever sus próximos gastos y determinar cómo utilizar sus ingresos. Los presupuestos pueden tomar un número deformas basadas en las necesidades de la organización y la situación financiera.
Definición de presupuesto operativo
Un presupuesto operativo cubre un período de tiempo determinado y lista los ingresosy gastos planeados de una organización durante ese marco temporal. Un presupuesto operativo incluye tres secciones principales: gastos, ingresos y ganancias. La sección ganancia combina los ingresosesperados de todas las fuentes con los gastos presupuestados para determinar ya sea que el negocio ganará o perderá durante el período presupuestado
Similitudes y diferencias
Tanto los presupuestosoperativos como los financieros cuentan con las mismas expectativas cuando se refiere a ganancias. En cada caso los líderes financieros de una organización utilizan los rendimientos y tendenciaspasadas del mercado para determinar las próximas ventas, ganancias de inversión e ingresos de venta de valores de acuerdo al plan presupuestado. Los presupuestos organizacionales, sin embargo, balanceanaquellas ganancias con los próximos gastos, mientras que un presupuesto financiero busca maneras de gastar algo o todas sus ganancias. Un presupuesto financiero también incluye una hoja de balance, quemuestra los valores de la organización y responsabilidades en un momento dado de tiempo, independientemente de sus ganancias o gastos proyectados.
Usos
Los presupuestos operativos y financieros sonútiles en escenarios diferentes debido a sus diferencias sistemáticas. Por ejemplo, cuando un negocio quiere saber dónde hacer ahorro de dinero, puede referir a los gastos discrecionales en supresupuesto operativo. Los negocios también usan presupuestos operativos para determinar cuánto dinero asignar a proyectos especiales. Los presupuestos financieros ayudan a los negocios a trabajar para...