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Caso Estrategia
ICI & Hanson
1. Fundación e Historia de la Firma
ICI:
Fundada en 1926 en base a fusión de 4 compañías de Gran Bretaña: Nobel Industries Ltd.; Brunner, Mond and Company Ltd.; United Alkali Company; and British Dyestuffs Corporation.
Inicia operaciones en 1927 contando con 33.000 empleados en cinco áreas de productos principales: álcalis, explosivos, metales, químicosgenerales y colorantes.
En 1929 ICI firma un acuerdo con I.G. Farben, estableciendo cuotas de producción para nitrógeno, principales ingrediente de los fertilizantes.
En 1933 investigadores de ICI descubren el polietileno, el cual posteriormente es patentado y vendido como material aislante.
En 1935, dado el descenso en la demanda de fertilizantes, ICI acuerda dejar a I.G.Farben la exclusividad deventa de nitrógeno en parte de Asia, Europa, Sur y Centro América.
En 1948, el resultado de una demanda antimonopólica norteamericana provoca que ICI y Dupont finalicen el intercambio de información técnica y cooperación en precios y mercados.
En 1952 ICI abre un gigante complejo químicos en Wilton, Inglaterra.
En 1965 ICI comienza un ambicioso plan en Gran Bretaña, Alemania y EEUU.
En 1977 ICIcontinúa su inversión norteamericana con la adquisición de una planta en Bayport, Texas.
En 1982 Asume como director Sir John Harvey-Jones, cambiando el enfoque de la compañía desde productos obsoletos a medicamentos y productos químicos de especialidad.
En 1986 ICI se focaliza en producto de pintura con la compra de Beatrice Chemicals y de pinturas Glidden.
En 1987 asume como director Sir DenysHenderson.
En 1991 Hanson adquiere el 2.8% de participación de ICI.

Misión
“Liderar el camino para el progreso industrial fabricando productos que sean una completa novedad operando en los niveles más altos de excelencia, adquiriendo conocimientos sin igual en mercados claves y usando creativamente el desarrollo de la tecnología. Fabricar productos que entreguen grandes beneficios para losclientes de la compañía y altos retornos para los accionistas y premios mayores para los empleados.”
Visión
“Ser el líder de la industria en sentido de crear valor para los clientes y accionista. Tener participación en las principales economías del mundo. Identificar nuevos mercados y satisfacerlos mediante la reunión de distintas tecnologías”
Cultura
En sus inicios su cultura estaba totalmentecentrada en la tecnología y la investigación para desarrollar nuevos productos. Luego tras la reestructuración de John Harvey-Jones la cultura comenzó a orientarse en el marketing.
Objetivos
Estar constantemente involucrado en innovación y desarrollo.
Lograr integraciones verticales entre sus líneas de productos.
Búsqueda de sinergia entre unidades de negocio.
Adquirir empresas relacionadas,por lo tanto diversificaciones relacionadas.

Hanson:
En 1954 James Hanson y Vincent White conforman su primera empresa Hanson-White Greeting Cards Co.
En 1963 crearon una empresa de distribución comercial de automóviles.
En 1965 Adquieren Wiles Corp., la cual sería la primera de muchas adquisiciones muy diversificadas.
A 1973 ya tenían en su posesión alrededor de 24 empresas. Debido a lacrisis deciden dividir la carga de trabajo, Hanson se encargaría de las operaciones británicas y White intentaría desarrollar operaciones en los EEUU.
En 1974 Hanson adquiere la primera firma en los EEUU, J.Howard Smith Company, una procesadora de aceites comestibles y alimentos para animales.
En 1981 Hanson hace una importante adquisición comprando el conglomerado norteamericano McDonough.
En1982 realiza una operación idéntica pero ahora compra Berec Group, famosos por las baterías Eveready.
En 1986 descubren dos de sus pilares fundamentales: SCM en Estados Unidos e Imperial Group en Reino Unido. SCM era un conglomerado de 22 compañías. Imperial Group se dedicaba a los rubros del tabaco, cervezas y alimentos.
En 1987 compra Kidde un conglomerado de 108 empresas.
En 1989 compra...