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UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

CARERA DE AUDITORIA
NIVEL:
PRIMERO “A”

TEMA:
CAPACIDAD EMPRESARIAL COMO FACTOR DE PRODUCCION

DOCENTE:
ING. ISABEL LOOR

INTEGRANTES:
CUJILEMA ESTRELLA VANESA JOHANA
GONZALES AULLA BYRON ALEXANDER
MORAN PIZA KAREN KATIUSKA
NAVARRETE GUADAMUD GENESIS DORA
OÑA QUINDE MARIA ALEXANDRA
RESTREPOFIGUEROA GENESIS LILIBETH
ROBEN MOREIRA FREDDA MATILDA
ZAMBRANO MACIAS LUIS ALEXANDER
LA CAPACIDAD EMPRESARIAL.


El   descubrimiento   y la explotación de recursos naturales, el desplazamiento de la población en edad de producir, la selección de bienes de capital la definición de los patrones tecnológicos que se emplearan y finalmente el desplazamiento, así como la aglutinación y lacombinación de los demás factores de producción, presuponen la existencia de determinada capacidad de proyecto. Finalmente por medio de ella, los recursos disponibles son reunidos, organizados y accionados para el ejercicio de las actividades económicas.

La existencia de recursos humanos aptos para el ejercicio de actividades productivas, la disponibilidad de capital, la dotación de recursos naturales yla capacidad tecnológica acumulada solo generan flujos   de producción cuando se mueven y se combinan .De manera aislada cada uno por si solo no es suficiente para que se desencadene el proceso de producción. Todo ese esfuerzo de dinámica y coordinación se atribuye al quinto factor: l la capacidad empresarial.

A principios del siglo XIX, Jean Baptiste   dio un paso adelante, al dividir elproceso productivo en tres etapas: búsqueda, innovación y producción .El papel del emprendedor seria   el de articular esas tres etapas, teniendo en especial capacidad para estimar con cierta exactitud la importancia delos productos y su probable demanda.

La capacidad empresarial es un tema estratégico en los estudios de los procesos que llevan a la prosperidad y a la creación de empleos. Pese aello, el concepto no está aún bien definido. Este artículo estudia los supuestos centrales y cuestiona lo que muchos contemporáneos dan por supuesto. El artículo muestra la necesidad de definir la capacidad empresarial. La discusión reciente debe explicar el fenómeno, a veces contradictorio, del rápido crecimiento de las grandes empresas y las nuevas microempresas de empleados por cuenta propia queno tienen posibilidades ni intenciones de crecer. Las políticas económicas deben especificar a qué se refieren cuando hablan de capacidad empresarial.

PERFIL DE UN BUEN ADMINISTRADOR

Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administración de Negocios que necesitan las  organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que éste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar,dirigir, organizar, evaluar y que constantemente éste tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa.  Además, no solo deben ser capaces de asumir éstas responsabilidades, sino también deben sentir y demostrar la convicción de que, independientemente de la naturaleza de la Organización = área que tengan a su cargo, cualquier labor o decisión que ejecuten tendrá que llevarla a cabo siempreaplicando todos los valores éticos-humanos que garanticen el éxito sin pretensiones de lograr lo máximo con el mínimo esfuerzo ni de aprovecharse especialmente de las personas más débiles. 
 


Podemos resumir
que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y actitudes: 
 
A lto grado de autoestima y responsabilidad 
D isposición para el uso y manejo de equipo y tecnología 
Motivación para la búsqueda y el logro de metas 
I ntegridad y honestidad 
N ormas de conducta, principios y Ética en la práctica profesional 
I ndependencia, con una actitud crítica y constructiva 
S ensibilidad social y humanística 
T rabajo en equipo 
R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus  representantes. 
A segurar entrenamiento para el...