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MENSAJE
La AARC es un patrimonio de los productores del valle de Culiacán Nuestra principal fortaleza, como organización, es sin duda nuestra unidad, unidad forjada en el trabajo diario de todos sus socios. Compartimos un compromiso común, luchar para que nuestra mejor herencia, la Agricultura, tenga el espacio y la atención que le corresponde. Estamos conscientes de que vivimos nuevos tiempos,que enfrentamos variaciones climáticas más frecuentes, mercados más volátiles, protegidos y más exigentes, entre otros factores recurrentes que afectan nuestra actividad. Nuestra prioridad como organización es la de trabajar en temas fundamentales como el agua, planeación y comericalización de nuestras cosechas, desarrollo tecnológico, pero sobre todo incidir mediante la propuesta sustentada paralograr que se establezcn condiciones equitativas para el sector. Impulsamos la visión de nuestros organismos en relación a la propuesta institucional de desplegar Políticas Publicas. La propuesta es clara y concisa, requerimos políticas agrícolas con visión de estado, diferenciadas para cada tipo de agricultura, con cobertura integral y de largo plazo, que impulsen cadenas productivas y lacreación de valor agregado a nuestra vasta producción primaria.

ADMINISTRACION

COORDINACION ADMINISTRATIVA
Consiste en lograr la optimización del proceso administrativo y financiero de todas las unidades de negocio del organismo, cuidando la correcta aplicación de los recursos patrimonio de los socios. 

Sus responsabilidades son:
Proporcionar de manera mensual los informes financieros acomisarios y tesorero los cuales supervisan la información para la toma de decisiones.
Análisis de los flujos de efectivos producidos en la operación del negocio
Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos humanos, nómina, prestamos, descuentos y vacaciones, etc.
Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con el objeto de obtener informaciónvaliosa de la posición financiera de la compañía.
Manejo y supervisión de la contabilidad y responsabilidades tributarias con el SAT, asegura también la existencia de información financiera y contable razonable y oportuna para el uso de la gerencia
Negociación con proveedores para términos de compras, descuentos especiales, formas de pago y créditos. Encargado de aspectos financieros de todas lascompras que se realizan en la empresa.
Vinculo con instituciones financieras para acceso a temas relacionados con créditos e inversiones.
DEPARTAMENTOS
JEFE INMEDIATO: Gerente General 
SUPERVISA A: 
1. Contabilidad: Registro de todas las operaciones realizadas hacia el interior del organismo de forma íntegra y correcta para la emisión de los Estados Financieros.

2. Tesorería: Emisión depagos a productores, proveedores, recepción de pagos de clientes y manejo de inversiones de valores ante instituciones financieras, manejo del flujo de caja diario.
3. Recursos Humanos La aplicación de las políticas de personal y la supervisión de la correcta aplicación de la estructura salarial, contrataciones, previsión social, capacitación, etc.

4. Compras y Servicios: Encargado de realizarcotizaciones, presupuestos y compras de las diferentes áreas del organismo, asimismo es responsable del mantenimiento de las instalaciones, así como a las oficinas y a las bodegas arrendadas. 
5. Guías de Exportación y Nacionales: Emisión de guías para embarques de hortalizas al extranjero y mercado nacional, mediante el cual se retienen cuotas para investigación y apoyo al sector agropecuario. 6. Servicios Generales: Diversas actividades tales como: intendencia, mantenimiento de jardinería e instalaciones, control de archivo, entre otros.

7. Sistemas: El análisis y decisión sobre necesidades de recursos informáticos y 

SERVICIOS
Emisión de guías con permisos para exportar al extranjero hortalizas
Emisión de guías para embarques en mercado nacional
Retenedores de Impuesto...