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ESTUDIAR LA CULTURA CORPORATIVA DE UNA EMPRESA



1. MARCO TEÓRICO.

Autores en función de las variables que vamos a estudiar. Variables mínimas: Ideología Cultural, Orientación estratégica, Satisfacción de las necesidades en el trabajo  y una variable  de Dinámica cultural en función de la organización. Ampliar el número de variables  a cinco siempre que sea posible.

En función de lasvariables que vamos a utilizar presentaremos los modelos de Handy & Harrison siendo una ideología expresa en distintos factores

Como variables tomaremos: la ideología, la orientación estratégica, la satisfacción de necesidades, la dinámica cultural, y el comportamiento de la organización.


IDEOLOGÍA:

CULTURA DEL PODER:

- Valores supraestructurales:
- Tela de araña
Jerarquíacentral
Rapidez de reacción, eficacia

Formas de aprendizaje:
Tutorías y protegidos.

Influencia y poder:
Los cambios de personas generan cambios.
El éxito depende de a quién se conoce.

Motivación y recompensa:
Dinero = Éxito y resultados.
Las personas se acaparan



CULTURA DE LA FUNCIÓN:

Valores supraestructurales:
Templo griego: pilares sólidos sustentan gestores.
Economías deescala.


Formas de aprendizaje:
Mentalidad analítica, mundo científico.
Aprendizaje aditivo (numerosos cursos).

Influencia y poder:
La posición confiere poder.
Los cambios de estructuras suponen cambios de personas.

Motivación y recompensa:
Seguridad, incremento de estatus y autoridad.



CULTURA DE LA TAREA:

Valores supraestructurales:
Red basada en proyectos
Experiencia= poder
Equipo flexible
Matriarcal
Productos de corta vida

Formas de aprendizaje:
Pensamiento vertical y lateral.
Equipo heterogéneo.

Influencia y poder:
Debate racional

Motivación y recompensa:
Variedad y promoción
Remuneración por resultados.



CULTURA DE LA PERSONA:

Valores supraestructurales:
EL individuo es el centro.
Sin estructura.

Formas de aprendizaje:Escasa planificación de futuro.
Formación discontinua.

Influencia y poder:
Poco influenciables, imprescindibles.
Cambio contractual.
Relación uno a uno.

Motivación y recompensa:
Libertad individual, tiempo libre.



ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA.

CLIENTE:
Atención al cliente
Control de calidad.
Feedback
Nichos.

PERSONA:
Recursos humanos
Trabajo en equipo
TransparenciaRetribución y prestaciones sociales satisfactorias.
Comunicación interna, ascendente y transversal.
Jerarquía flexible.

RESULTADOS:
Definición de objetivos, planificación y control.
Flexibilidad funcional y orgánica
Movilidad interna
Retribución por resultados
Difusión de los planes de la empresa

INNOVACIÓN:
Aprendizaje, cambio, experimentación.
Inversión I+D
Líderes creativos
Renovación deproductos
Estructura flexible

COSTES:
Lealtad del personal con la empresa
Sacrificios personales a favor del bien común
Cooperación entre áreas funcionales.

TECNOLOGÍA:
Inversión en tecnología y equipamiento.
Captación de clientes con argumentos.
Buena posición sectorial.



LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES EN EL TRABAJO.

La satisfacción de necesidades viene determinada enfunción de los objetivos conseguidos. De manera, que si el objetivo primordial de la empresa es tener un número de clientes que reporten el máximo beneficio posible. Para que así sea, los empleados deben ser motivados dando la mejor imagen para la empresa y así a los clientes.




DINÁMICA CULTURAL EN FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

Como dinámica cultural se establece la voluntad corporativa enteniendo conciencia de equipo colectiva, siendo ésta independiente de roles o responsabilidades. Esto se mide por:
La transversalidad
La solidaridad corporativa.
La armonía de prioridades organizativas.
Valores corporativos jerárquicos o funcionales.

De esta manera, se consigue un orden y una disciplina que favorece a al empressa.




2.- PRESENTACIÓN DEL CASO DEL ESTUDIO

La...