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GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlarlas metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia unameta en común.

ORGANIZACIÓN
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática paracumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión.
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos yhumanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.

PROPOSITO

Afortunadamente, cada día más organizaciones tienen clara su misión. Esto les permite estar alertas, concentradas en todo lo que ocurre a su alrededor. Adoptan una postura proactiva, creativa y abierta ante la incertidumbre.
Saben lo que quieren, tienen claro un propósito y trabajan para conseguirlo. No esperanque las cosas sucedan, !van a por ellas!
Todo parte de una primera visión, que suele ser la del promotor/a de la idea. Aunque es mucho más efectivo cuando la visión es compartida con el resto de personas que componen el equipo. ¿Dónde queremos llegar? ¿Cómo queremos que sea la organización dentro de 10 años? ¿Dónde vamos a estar?
Una vez tenemos todo bien claro la visión, creemos en ella y lacompartimos, lo más importante es establecer la misión. Es a partir de ella y basado en los valores corporativos, cuando formulamos estrategias, objetivos y metas para conseguirla. Cuando está clara es fácil contestar a preguntas como:
¿Por qué existe la organización?
¿Cuál es su razón de ser?
¿Qué sentido tiene?
¿Cuál es su fin último, el más profundo?
Ha de existir una razón mucho másprofunda para reunir a un grupo de personas, convertirlas en un equipo y trabajar juntos para… ¿para qué? Esa es la clave. Tener un propósito, una razón de peso por la que luchar. ¿Por qué hacemos todo nuestro trabajo en la organización? ¿Para qué nos levantamos todas las mañanas y volvemos a nuestro puesto? ¿Para qué todo este esfuerzo?
Y aquí está la clave: para muchas personas no supone un esfuerzo,sino una satisfacción. La sola idea de saber que hacemos lo que hacemos cada día por que estamos seguros de que es lo correcto, justo lo que necesitamos hacer para que nuestra misión sea llevada a cabo, para que nuestra visión se haga realidad, es lo que nos impulsa a seguir cada día, y además hacerlo motivados, seguros y convencidos de la importancia de nuestro trabajo.

CARACTERISTICAS DE LAORGANIZACIÓN
1- Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas a través de la interacción indirecta. Las empresas pequeñas las actividades las realizan interactuando directamente con las personas.
2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operación que se realice,...