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Nombre: David Hernández Márquez
Matrícula: 2711806
Nombre del curso: Dirección y Liderazgo

Nombre del profesor: Lic. Alicia del Carmen Puente Montemayor

Módulo: 1. Cambio de cultura.Actividad: 1

Fecha: 16 de Mayo de 2013
Bibliografía:

Hernández y Cendejas. (2006). Los Nuevos Ejes de la Cultura Organizacional de las Empresas e Instituciones en el Siglo XXI. Razón y Palabra,Primera Revista Electrónica en América Latina Especializada en Comunicación. Recuperado de http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n52/hernandezcendejas.html

D.R. © Universidad TecMilenio,Dirección y Liderazgo
Tema 1. Antecedentes, valores y cultura.


Título:

Cultura Organizacional, un cambio en la actitud de los empleados.

Planteamiento del tema:

Según el tema 1 “Dirección yLiderazgo” la cultura organizacional es el conjunto de valores y creencias comúnmente aceptados, consciente o inconscientemente, por los miembros de la organización. Solamente será posible un cambiode cultura, cuando todos en la empresa u organización estén conscientes que es necesario lograr un cambio de cultura, para ser
más productivos o simplemente para hacer sobrevivir la empresa. Uncambio de cultura siempre es posible, sin embargo, no es algo comúnmente agradable o sencillo. Como lo observamos con Manuel Fernández, uno de los vendedores más antiguos de la compañía distribuidora demuebles “OFITEC”, quien se resiste a promover un producto nuevo en la empresa, argumentando que con los productos actuales cumplen de manera satisfactoria las metas establecidas por mes.Investigación y Argumentación:

Según el tema 1 “Dirección y Liderazgo” un cambio de cultura, en cualquier organización, es una de las tareas más difíciles. La cultura organizacional crece a través del tiempo,por tal motivo, se va fortaleciendo, haciéndose difícil de cambiar.

Sin embargo Hernández y Cendejas en su artículo Los Nuevos Ejes de la Cultura Organizacional de las Empresas señalan que la...