Hola

Planeación Estratégica: Regiones, Comunidades y Empresas Rurales

Adaptado por: Carlos Felipe Ostertag, MSIM Proyecto de Desarrollo de Agroempresas Rurales Marzo de 2002

Introducción a la Planeación Estratégica

¿Qué es una meta? (Stoner y Wankel)
Las ‘metas organizacionales’ suministran un sentido básico de dirección. El término ‘METAS’ abarca el propósito, misión y objetivos de laorganización. El propósito de la organización es su papel principal en la sociedad; generalmente se define ampliamente. Puede compartir este propósito con otras organizaciones. La misión se enuncia de una manera única, distingue a la organización del resto. La misión de la organización se traduce en varios objetivos que se deben cumplir para alcanzar sus metas.

¿Qué es estrategia?
La Estrategiacrea una dirección para la organización en base a sus diversos objetivos y orienta la mobilización de recursos, empleados para mover a la organization hacia estos objetivos. (Stoner y Wankel) Estrategia es “el patrón de objetivos, propósitos, o metas y políticas y planes principales para alcanzar estas metas, enunciados de tal manera que definan en cuál negocio está o debería estar la empresa y laclase de empresa que es o debería ser”. (Learned et al) La formulación de estrategia requiere que los decisores amornizen lo siguiente: (Learned et al)
las oportunidades en el entorno, fortalezas y debilidades de la empresa, valores personales de los ejecutores claves, expectativas más amplias de la sociedad respecto a la empresa.

Formulando una Estrategia
(Hamermesh)
Fortalezas ydebilidades de la empresa u organización Factores internos a la empresa (organización) Valores personales de los ejecutores claves Amenazas y oportunidades en el entorno Factores externos a la empresa (organización)

Estrategia

Expectativas de la sociedad

¿Qué es Planeación Estratégica?
(Stoner & Wankel) Planeación Estratégica (PE) es el proceso de seleccionar las metas de la organización,determinando las políticas y programas requeridos para alcanzar los objetivos específicos que conducirán hacia las metas, y estableciendo los métodos necesarios para garantizar que las políticas y programas estratégicos se ejecuten. Planeación Estratégica (PE) es el proceso formal de la planeación a largo plazo, usada para definir y alcanzar las metas de la organización. PE consiste en formular unaestrategia a largo plazo de supervivencia y crecimiento (Kotler y Armstrong). PE se concentra en hacer lo correcto (efectividad).

Planeación Estratégica para Regiones y Comunidades

Planeación Estratégica: Regiones y Comunidades rurales - 1
Generalmente, las personas en regiones y comunidades no están trabajando juntas de manera organizada. Siempre hay varios ‘grupos de interés’ dentro de laregión o comunidad. Las personas de regiones y comunidades pueden estar interesadas en promover el desarrollo. Habrán muchos puntos de vista sobre cómo se puede alcanzar el desarrollo. La Orientación Territorial para el Desarrollo Empresarial Rural del Proyecto Agroempresas del CIAT puede ser una opción interesante.

Planeación Estratégica: Regiones y Comunidades rurales - 2
En su primermódulo, la OT-DER propone: identificar actores y grupos de interés, convocar a estos actores y presentar la propuesta OTDER, preparar un perfil biofísico-socioeconómico regional, ejecutar un taller de desarrollo de visión, conformar/fortalecer Comité Regional Pro-desarrollo, El liderazgo es otra interrogante. Vendrá de la comunidad, del sector privado, ¿del gobierno local? La PE requiere de un procesoprevio de motivación. El proceso de PE exige un esfuerzo para convocar, conciliar y armonizar intereses, y llegar a consensos.

Planeación Estratégica: La Secuencia - 1 (Ostertag)
La secuencia de PE propuesta para regiones & comunidades es diferente a la propuesta para empresas rurales. Una suposición clave es que la organización aún no existe, y por tanto, tampoco un enunciado de misión. En...