Hola

Nuestro saber hacer es:.
.- Medir tiempos, Crono, MODAPTS, MOST, MTM ....
.- Valoración del Ritmo del Trabajo (ACTIVIDAD)
.- Suplementos de descanso, (COEFICIENTES DE MAYORACIÓN)
.-Equilibrado de Líneas de Producción
.- Ratios Logísticos utilizados en la producción
.- Estructura de los Sistemas de Tiempos
.- Productividad operario/máquina/euros
.- Arbitrajes laborales
.- Y todolo que está relacinado con la mejora de procesos y/o procedimientos.
MODAPTS se utiliza para analizar los modos de trabajo
realizadas y determinará la forma de aumentar
productividad a través demejores métodos y lugares de trabajo
diseño.

MODAPTS fácilmente identifica problemas ergonómicos antes
problemas de salud superficie. Esto se debe a MODAPTS
identifica el "cómo" se realiza eltrabajo.

MODAPTS no requiere el uso de un cronómetro en
la medición del trabajo humano, por lo que es visto como menos
degradante. MODAPTS es un verdadero "estudio de movimientos".
MODAPTS lepermitirá identificar el cuerpo de base
propuestas y asignar un "pre-determinado" estándar de tiempo
a estos movimientos. El resultado final es una norma que
dará lugar a un "día de trabajo justo por unpago días de feria"

MODAPTS Introducidas En Chrysler

Chrysler está poniendo en práctica MODAPTS en su asamblea
las operaciones.
PERRY productividad del grupo es proporcionar MODAPTSCertificación de capacitación a la comunidad de ingeniería de Chrysler.
La decisión de utilizar MODAPTS fue tomada después de investigar
varios sistemas de pre-determinado de tiempo.
Ciertos criterios seutilizaron para llegar a una final
decisión. El sistema que eligió debe ser capaz de proporcionar
tiempos estándar de manera rápida y eficiente. El sistema
deben ser no-propietario, y el sistematenía que ser
adaptable a sus actuales AMPS (Automated Manufactura
Sistema de Planificación) del programa. MODAPTS se reúnan todas las
requisitos. Hasta la fecha, la formación ha llevado a cabo en...