hola
Páginas: 3 (554 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2013
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Cinco Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. También llamado "Modelo de CompetitividadAmpliada de Porter", constituye una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
Propuesto porMichael Porter 1979, este modelo perfila un esquema simple y práctico para poder formular un análisis de cada sector industrial.
A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actualpara seleccionar las estrategias a seguir. Según este enfoque sería ideal competir en un mercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes atomizados, pocos competidores ysin sustitutos importantes.
El modelo de Porter postula que hay cinco fuerzas que conforman básicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos yrequerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo.
De su análisis se deduce que la rivalidad entre los competidores viene dada porcuatro elementos o fuerzas que, combinadas, la crean a ella como una quinta fuerza.
Desde el principio de la epidemia se estima que 3,8 millones de menores de 15 años de edad se han infectado por elVIH y que 2,7 millones han fallecido. Más del 90% de esos niños han contraído el virus a través de sus madres seropositivas, antes o durante el parto o a través de la lactancia natural. Más de 8millones de niños han perdido a su madre por causa del SIDA antes de cumplir los 15 años, y muchos de ellos también han perdido a su padre. El SIDA se convirtió en la gran epidemia del siglo XX, y laproyección a futuro sobre la expansión de esta enfermedad se transforma en una considerable carga para los sobrecargados sistemas asistenciales de la mayoría de los países afectados.
Más de 60 millones...
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Cinco Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. También llamado "Modelo de CompetitividadAmpliada de Porter", constituye una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
Propuesto porMichael Porter 1979, este modelo perfila un esquema simple y práctico para poder formular un análisis de cada sector industrial.
A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actualpara seleccionar las estrategias a seguir. Según este enfoque sería ideal competir en un mercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes atomizados, pocos competidores ysin sustitutos importantes.
El modelo de Porter postula que hay cinco fuerzas que conforman básicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos yrequerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo.
De su análisis se deduce que la rivalidad entre los competidores viene dada porcuatro elementos o fuerzas que, combinadas, la crean a ella como una quinta fuerza.
Desde el principio de la epidemia se estima que 3,8 millones de menores de 15 años de edad se han infectado por elVIH y que 2,7 millones han fallecido. Más del 90% de esos niños han contraído el virus a través de sus madres seropositivas, antes o durante el parto o a través de la lactancia natural. Más de 8millones de niños han perdido a su madre por causa del SIDA antes de cumplir los 15 años, y muchos de ellos también han perdido a su padre. El SIDA se convirtió en la gran epidemia del siglo XX, y laproyección a futuro sobre la expansión de esta enfermedad se transforma en una considerable carga para los sobrecargados sistemas asistenciales de la mayoría de los países afectados.
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