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FICHA RESUMEN CAPITULO 5.
TITULO: LA GERENCIA EFECTIVA
Autor: Peter F. Drucker
CAPITULO 5. CENTROS DE COSTO Y ESTRUCTURA DE LOS COSTOS.
Editorial Sudamericana S.A.
RESUMEN
En el presentecapítulo, Drucker hace referencia a la maximización de las oportunidades como principal control de costo para lograr una excelente relación entre esfuerzos y resultados, según él los requisitos paralograr un eficaz control de costos son:
1. Centrar la atención de controlar los costos donde estos se hallen.(reducir los costos)
2. Los costos diferentes deben ser tratados en forma diferente.
3. Parareducir los costos efectivamente se debe suprimir una actividad.
4. Se debe observar la empresa y sus áreas de resultados para controlar los costos efectivamente.
5. El costo es lo que paga elcliente para obtener ciertos bienes y servicios y lograr una plena utilidad de ellos, nadie compra una cosa, compra la satisfacción y utilidad que obtiene de ella.
La relación de los costos entre sí debeser comprendida, se debe evitar todo lo que controle y reduzca los costos en un área, provocando costos y disminuyendo la eficacia de otras áreas.
CRITICA:
De manera muy personal, me parece quePeter Drucker describe los costos desde una perspectiva dinámica de la economía, después de haber leído este capítulo, el autor me hace caer en cuenta de los errores del pasado frente a conceptos quepara mí son nuevos, pero cada uno de ellos los explica minuciosamente. Comprendí que la maximización de las oportunidades es un principal control de costo para lograr una buena relación entre losesfuerzos y los resultados de cualquier organización y que debemos identificar claramente aquellos centros y puntos de costos principales para analizar los procedimientos que debemos seguir para controlarlos costos, mejorar la productividad y disminuir sustancialmente los desperdicios en cualquier empresa mejorando las políticas y procesos en todas las áreas de estas.
Ahora bien, el autor menciona...