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Es una técnica básicamente de planeación, dirección y control sin faltar la previsión, coordinación y organización depredeterminación de cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en se divideuna entidad.
1. QUIEN FORMULA EL PRESUPUESTO:
Los distintos jefes de departamento son responsables de las operaciones a su cargo. Señalan dentro de ciertas condiciones elvolumen e importe de las operaciones que pueden desarrollar.
2. QUIEN ADMINISTRA EL PRESUPUESTO:
El Contralor se encarga de recopilar, afinar, coordinar y administrar, pormedio de un comité de Presupuestos.
3. RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL
El ejecutivo de más alto nivel en la administración tiene la responsabilidad por la Planificación yControl de Utilidades (PCU).
Cada ejecutivo debe tener asignada un área de responsabilidad:
a) para que se incluyan en el plan las decisiones operacionales.
b) para laimplantación
c) para el control.
Las responsabilidades por área comprenden:
A.-Diseñar y mejorar el sistema
B.-Supervisar y coordinar el funcionamiento del sistemaC.-Proporcionar asistencia técnica experta, línea
D.-Desarrollar y distribuir los informes de desempeño.
Rocío Olivera Petriz
Alma Rocío Catillo Pichardo
Raquel Rebollar Montes
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