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1. JOINT VENTUERE
Joint significa común o conjunto, mientras que Venture una aventura, un proyecto, una empresa; ello implica que hay esfuerzos y riesgos por delante, pero también la posibilidad deun resultado positivo, una utilidad, un beneficio. En los últimos años ha habido una tendencia por ampliar el concepto y por lo tanto el Joint Venture se da como un reflejo de un número creciente deacuerdos de cooperación empresarial que no involucran la participación del capital en forma accionaria.
Una Joint Venture operacional es una sociedad a través de la cual dos o más firmas crean unaentidad jurídica nueva y separada para llevar a cabo una actividad económica productiva o de prestación de servicios, en la cual cada parte roma un activo rol en el proceso de toma de decisiones.
LasJoint Venture Empresarial se definen como una empresa, corporación o sociedad, formada por dos o más compañías, individuos u organizaciones donde al menos uno de ellos es una entidad en actividad quedesea ampliar sus actividades con el propósito de conducir un negocio nuevo, rentable con una duración permanente. En los últimos años a éstos se les consideran como contractuales o no solitarios.
Enalgunos casos a los Joint Venture se les considera como una subcontratación ya que en ciertos países, cuando un empresario obtiene un contrato y acuerda en que en otra parte empresa realice parte de laobra o de los bienes.
Algunos elementos por los que fallan las Joint Venture.
• Productos, tecnologías o plantas obsoletas.
• Interpretación errónea de las necesidades del mercado.
• Elevación decostos.
• Depresión de los precios.
• Cambios imprevistos en la economía.
• Acciones gubernamentales.
• Problemas internos entre los socios de la empresa.
Motivaciones para formar un JointVenture.
Usos internos (dentro del país)
• Compartir un costo y un riesgo (reducir la incertidumbre).
• Obtener solo recursos naturales (donde no hay mercado interno)
• Obtener financiamiento para...